Поиск и подбор персонала

Быстрые ссылки:
Где искать кандидатов
В каких случаях стоит работать с рекрутинговыми агентствами
Как правильно составить описание вакансии и сформулировать требования для соискателя
Форматы обучения
Наши тренеры


Поиск и подбор персонала — важный этап в любом бизнесе, который позволяет компании найти подходящих кандидатов для занятых должностей. Для успешного поиска и подбора персонала необходимо учитывать различные факторы, такие как требования к должности, опыт и навыки кандидата, корпоративная культура компании, бюджет и многое другое.

Существует множество тренингов, которые помогают HR-специалистам и руководителям научиться эффективно искать и подбирать персонал. Некоторые из них включают в себя:

Тренинг по составлению компетентностной модели.

Он поможет HR-специалистам определить требования кандидатов на конкретную должность, определить необходимые компетенции и навыки, а также оценить уровень их владения у кандидатов.

Тренинг по оценке профессиональных качеств кандидатов.

Он позволяет HR-специалистам научиться эффективно оценивать профессиональные качества кандидатов, проводить тестирование и интервью, а также использовать различные инструменты оценки, такие как ассессмент-центры.

Тренинг по использованию социальных сетей в поиске персонала.

Он поможет HR-специалистам научиться использовать социальные сети, такие как LinkedIn, Facebook и другие, для поиска и подбора персонала.

Тренинг по использованию рекрутинговых агентств.

Он поможет HR-специалистам научиться сотрудничать с рекрутинговыми агентствами, выбирать правильные агентства и договариваться с ними, а также управлять процессом подбора персонала.

Тренинг по разработке и внедрению программы лояльности для персонала.

Он поможет HR-специалистам научиться создавать и внедрять программы лояльности, которые позволяют привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников.

Тренинг по оценке эффективности процесса подбора персонала.

Он позволяет HR-специалистам оценить эффективность процесса подбора персона

Где искать кандидатов

Есть множество мест, где можно искать кандидатов на открытые вакансии.

Некоторые из них включают в себя:

Реклама вакансии на сайте компании и на социальных сетях.

Публикация вакансии на специализированных сайтах по поиску работы, таких как HeadHunter, SuperJob и другие.
Размещение объявлений о вакансиях в профильных сообществах и группах в социальных сетях.

Поиск кандидатов на специализированных конференциях, мероприятиях и семинарах.

Рекомендации от текущих сотрудников, бывших коллег или партнеров компании.

Поиск кандидатов в базах данных рекрутинговых агентств.

Использование внешних HR-консультантов или рекрутеров для помощи в поиске и подборе кандидатов.

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому часто компании используют комбинацию различных методов поиска кандидатов для достижения наилучших результатов.

В каких случаях стоит работать с рекрутинговыми агентствами

Рекрутинговые агентства могут быть полезны во многих случаях, например:

• Если у компании нет своего HR-отдела или он не имеет достаточных ресурсов и опыта для поиска кандидатов.
• Если компания ищет кандидата на специализированную позицию, где требуются особые знания и навыки, которые необходимы для успешной работы.
• Если компания ищет кандидата на руководящую или высокопоставленную должность, где требуется определенный уровень профессионализма, опыта и знаний.
• Если компания ищет кандидата в кратчайшие сроки, например, для замещения вакансии после ухода сотрудника.
• Если компания хочет сохранить конфиденциальность при поиске кандидатов, чтобы не раскрывать информацию о своих вакансиях публично.

Рекрутинговые агентства обычно имеют доступ к большой базе данных кандидатов, опыт и навыки в поиске и подборе персонала, что может значительно ускорить и упростить процесс поиска подходящего кандидата. Однако стоит учитывать, что сотрудничество с рекрутинговым агентством может обойтись дороже, чем поиск кандидатов внутри компании, поэтому необходимо взвесить все плюсы и минусы перед принятием решения о сотрудничестве.

Как правильно составить описание вакансии и сформулировать требования для соискателя

Составление точного и информативного описания вакансии - это ключевой этап в процессе подбора персонала.

Ниже перечислены несколько советов по составлению описания вакансии и формулированию требований для соискателя:

Название вакансии должно быть ясным и понятным: Опишите должность и роль, которую будет играть новый сотрудник в организации. Например, "Менеджер по продажам" или "Ассистент руководителя".

Определите ключевые обязанности и задачи: Список должен быть точным и конкретным, таким образом, потенциальные кандидаты смогут понимать, что от них требуется. Например, "Развитие новых клиентов и поддержание отношений с текущими клиентами" или "Составление отчетности для руководства".

Сформулируйте требования к кандидатам: Определите основные требования к опыту, квалификации, образованию, навыкам и характеристикам личности. Например, "Опыт работы в продажах не менее 3 лет", "Высшее образование в области экономики или менеджмента", "Отличные коммуникативные и презентационные навыки".

Опишите компанию и ее культуру: Включите краткую информацию о компании, ее ценностях, миссии и культуре, чтобы кандидаты могли лучше понять, подходит ли им данная вакансия и компания в целом.

Сделайте описание вакансии привлекательным: Опишите преимущества работы в компании, возможности роста и развития, бонусы и льготы.

Проверьте правописание и грамматику: Не забудьте проверить описание на ошибки, чтобы избежать недопонимания и неправильного восприятия информации.

В целом, хорошее описание вакансии должно быть информативным и понятным, содержать достаточно информации о компании и ее требованиях к кандидатам, а также быть привлекательным для потенциальных кандидатов.