Услуги

Внедрение Agile

Agile методология - это гибкая методология разработки программного обеспечения, которая акцентирует внимание на быстрой адаптации к изменениям в процессе разработки, удовлетворении потребностей заказчика и постоянной коммуникации в команде разработчиков.

Оставить заявку




обучение и консультации Внедрение Agile

Детали курса

Agile является методологией разработки программного обеспечения, которая помогает командам быстро и гибко адаптироваться к изменениям в проекте. Наша команда консультантов поможет вашей компании внедрить Agile, обучив сотрудников основам и совершенствуя работу в соответствии с Agile.

  • Анализ и оценка текущих процессов в компании
  • Разработка индивидуальных стратегий внедрения Agile
  • Обучение сотрудников основам Agile
  • Сопровождение и консультации во время внедрения
  • Оценка результатов и дальнейшее совершенствование работы

Пишите нам!


Быстрые ссылки:
Внедрение Agile
Примеры внедрения
Форматы обучения
Наши тренеры


Agile методология - это гибкая методология разработки программного обеспечения, которая акцентирует внимание на быстрой адаптации к изменениям в процессе разработки, удовлетворении потребностей заказчика и постоянной коммуникации в команде разработчиков.

Эта методология основывается на 12 принципах Agile Manifesto, которые подчеркивают важность:
  • Работающего программного обеспечения как первостепенной меры прогресса
  • Взаимодействия и сотрудничества с заказчиком
  • Работающей команды, которая имеет все необходимые ресурсы и поддержку
  • Готовности к изменениям требований
  • Регулярной адаптации к изменениям в процессе разработки
  • Стабильной скорости разработки, которая определяется по результатам предыдущих циклов.
В Agile методологии цикл разработки называется "итерацией" или "спринтом", и каждый спринт длится от нескольких дней до нескольких недель. В конце каждого спринта команда предоставляет работающий продукт или его часть для оценки заказчика и внесения изменений.

Agile методология позволяет более эффективно управлять проектами, сократить время и стоимость разработки, улучшить качество продукта и удовлетворить потребности заказчика.

Внедрение Agile



Внедрение Agile в компанию или проект может быть вызовом, особенно если компания работала ранее в других методологиях разработки. Однако, есть несколько шагов, которые можно выполнить, чтобы перейти к Agile методологии:

Обучение

Начните с обучения команды Agile методологии и ее основных принципов. Это позволит команде понять, как использовать Agile методологию на практике и какие изменения нужно внести в текущие процессы работы.

Планирование

Определите, какие проекты будут переведены на Agile методологию и какой подход лучше всего подходит для вашей команды. Разработайте план внедрения Agile, который будет включать в себя этапы, ресурсы и временные рамки.

Составление команды

Agile методология подразумевает работу команды, которая будет работать над проектом. Определите роли и ответственности в команде, чтобы гарантировать, что все сотрудники понимают, какой вклад они вносят в проект.

Разработка user stories

User stories - это описание того, что пользователи ожидают от продукта. Например, "Как пользователь, я хочу видеть свои покупки в мобильном приложении, чтобы легко отслеживать свои заказы". User stories помогают определить приоритеты в разработке и составить план работ.

Итерации и спринты

Agile методология основана на итерациях и спринтах. Разбейте проект на мелкие итерации, которые можно завершить за несколько недель. Это позволит команде сфокусироваться на конкретной задаче и быстро получать обратную связь.

Взаимодействие с заказчиком

Agile методология подразумевает близкое взаимодействие с заказчиком. Организуйте регулярные встречи с заказчиком, чтобы убедиться, что разработка продукта соответствует его требованиям.

Регулярный релиз

Agile методология подразумевает регулярный релиз продукта. Разработайте план релиза, чтобы продукт был готов к выпуску в оговоренный срок.

Внедрение Agile - это процесс, который может занять несколько месяцев. Однако, с правильным планированием и подходом, Agile методология может помочь команде работать.

Примеры внедрения



Вот несколько примеров внедрения Agile методологии:

Spotify: Spotify - это известный сервис для стриминга музыки. Компания внедрила Agile методологию и разделила свою команду на "племена", "подкоманды" и "отряды". Каждая группа имеет свои цели и задачи, а также свои собственные Agile методы.

Microsoft: Microsoft также успешно внедрила Agile методологию в свою разработку. Компания использует Agile методы, чтобы ускорить процесс разработки, улучшить коммуникацию и сотрудничество внутри команды.

Toyota: Toyota использует Agile методологии в своем процессе производства автомобилей. Компания использует Agile методы, чтобы улучшить производительность и качество своих процессов, а также сократить время от разработки до выпуска новых моделей.

GE: General Electric внедрила Agile методологии в свой процесс разработки программного обеспечения. Agile методы помогли компании улучшить коммуникацию внутри команды, снизить затраты на разработку и ускорить время от разработки до выпуска продукта.

Adobe: Adobe внедрила Agile методы в свой процесс разработки программного обеспечения. Agile методы помогли компании снизить время от разработки до выпуска продукта, улучшить коммуникацию внутри команды и улучшить качество своих продуктов.

Каждый из этих примеров показывает, как Agile методология может быть успешно внедрена в компанию. Важно помнить, что Agile методы могут быть адаптированы к конкретным потребностям вашей компании и проекта, поэтому вы можете выбрать тот подход, который наилучшим образом подходит для вашей команды.
Этап внедрения Описание
1. Ознакомление с методологией Agile Изучение основных принципов и практик Agile, таких как гибкость, итеративность и сотрудничество.
2. Оценка текущего состояния организации Анализ текущих процессов и практик с целью выявления областей, в которых может быть применена методология Agile.
3. Выбор подходящей Agile-методологии Выбор методологии, наиболее подходящей для организации (например, Scrum, Kanban или XP).
4. Обучение и подготовка команды Проведение тренингов и обучение команды принципам и практикам выбранной Agile-методологии.
5. Внедрение Agile-практик Применение Agile-практик на практике, таких как итеративное планирование, непрерывная интеграция и постоянная обратная связь.
6. Мониторинг и анализ результатов Отслеживание прогресса и оценка результатов внедрения Agile, а также анализ возможностей для дальнейшего совершенствования процессов.
7. Непрерывное улучшение Постоянное совершенствование процессов и практик на основе анализа результатов и обратной связи от команды и заинтересованных сторон.





Задайте нам вопрос


Вы можете заказать программу, задать нам вопрос или просто отправить нам сообщение.

Ваше имя *
Ваш e-mail *
Ваша организация
Телефон
с кодом города
Сообщение


Форматы обучения

Существует множество форматов проведения обучений, в зависимости от целей, тематики, количества участников и доступных ресурсов.

Лекции и презентации: классический формат обучения, когда преподаватель выступает перед аудиторией и передает информацию на определенную тему.
Семинары и тренинги: форматы, в которых преподаватель и участники работают вместе, решают задачи, проводят упражнения и дискутируют в группе.
Онлайн-курсы: обучение через интернет-платформы с использованием видеолекций, вебинаров, тестов и заданий.
Интенсивы: форматы обучения с высокой интенсивностью и кратким сроком, например, в течение одного-двух дней.
Практикумы и мастер-классы: форматы, в которых участники получают практические навыки работы с инструментами и методиками в конкретной области.
Коучинг и менторство: форматы обучения, в которых участник работает индивидуально с опытным наставником или коучем для развития личных и профессиональных навыков.
Интерактивные игры и бизнес-симуляции: форматы, имитирующие реальные бизнес-ситуации и позволяющие участникам развивать свои навыки принятия решений и управления рисками.
Персональные консультации: формат, в котором участник работает индивидуально с экспертом для получения конкретных советов и рекомендаций по решению своих проблем.

Наши тренеры





Copyright © 2008-2025, TenderGURU
Все права защищены. Полное или частичное копирование запрещено.
Реклама на сайте

При согласованном использовании материалов сайта TenderGURU.ru необходима гиперссылка на ресурс.
Электронная почта: info@tenderguru.ru
Многоканальный телефон портала TenderGuru.ru: 8-800-555-89-39
с любого телефона из любого региона для Вас звонок бесплатный!
Или Вы можете связаться с нами в WhatsApp, Telegram

ИП Белиловский Алексей Евгеньевич
ИНН: 772881629560
ОГРНИП: 317774600037540

Портал отображает информацию о закупках, публикуемых в сети интернет
и находящихся в открытом доступе, и предназначен для юрлиц и индивидуальных предпринимателей,
являющихся участниками размещения государственного и коммерческого заказа.
Сайт использует Cookie, которые нужны для авторизации пользователя.
На сайте стоят счетчики Яндекс.Метрика и LiveInternet,
которые нужны для статистики посещения ресурса.

Политика обработки персональных данных tenderguru.ru