Стратегическое управление компанией

Быстрые ссылки:
Основные этапы
Методы
Модели корпоративного управления
Форматы обучения
Наши тренеры


Процесс разработки и реализации долгосрочных стратегий и целей, направленных на создание конкурентных преимуществ и увеличение стоимости компании. Этот процесс включает в себя анализ внутренней и внешней среды компании, определение стратегических приоритетов, формулирование стратегических целей и планов действий, а также контроль и оценку результатов.

Основные этапы

Анализ внутренней и внешней среды компании. На этом этапе определяются сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды.

Определение стратегических приоритетов. На основе результатов анализа определяются приоритетные направления развития компании.

Формулирование стратегических целей. На этом этапе определяются конкретные цели, которые компания стремится достичь в долгосрочной перспективе.

Разработка планов действий. На основе стратегических целей разрабатываются детальные планы действий, необходимые для их достижения.

Реализация стратегии. Реализация стратегии включает в себя адаптацию организационной структуры, разработку бизнес-процессов и управленческих систем, а также формирование команды и создание мотивации для ее реализации.

Контроль и оценка результатов. На этом этапе происходит контроль выполнения стратегических планов и оценка достигнутых результатов, что позволяет вносить коррективы и улучшать стратегию.

Стратегическое управление является ключевым элементом успешной деятельности компании, поскольку позволяет выстраивать долгосрочную стратегию, нацеленную на развитие и рост компании. Кроме того, стратегическое управление помогает компании адаптироваться к изменяющейся внешней среде и быть готовой к вызовам и возможностям, которые могут появиться в будущем.

Методы

Существует множество методов и подходов к стратегическому управлению, которые могут быть применены в различных организациях. Ниже перечислены некоторые из них:

SWOT-анализ.

SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) — это метод, который используется для анализа внутренней и внешней среды организации, чтобы определить ее конкурентоспособность и разработать стратегии развития.

Анализ конкурентной среды.

Анализ конкурентной среды позволяет определить основных конкурентов компании, их преимущества и недостатки, а также потенциальные возможности и угрозы.

Разработка бизнес-модели.

Бизнес-модель определяет, как организация создает ценность для своих клиентов и каким образом получает прибыль. Разработка бизнес-модели может помочь компании создать уникальное предложение и определить свои конкурентные преимущества.

Оценка рисков.

Оценка рисков помогает определить вероятность возникновения рисков и их возможные последствия, а также разработать стратегии для их минимизации.

Баланс карты.

Баланс-карта — это инструмент, который позволяет связать стратегические цели компании с ее операционными показателями, что позволяет управлять ее деятельностью более эффективно.

Прогнозирование.

Прогнозирование позволяет определить возможные тенденции и изменения в среде, которые могут повлиять на организацию в будущем. Это позволяет компании готовиться к возможным вызовам и возможностям.

Концепция баланса интересов стейкхолдеров.

Концепция баланса интересов стейкхолдеров позволяет учитывать интересы всех заинтересованных сторон организации (стейкхолдеров), что помогает создать долгосрочно устойчивую стратегию.

Стратегический анализ процессов.

Позволяет определить эффективность бизнес-процессов и выявить проблемные места, которые могут быть улучшены.

Стратегический анализ ресурсов.

Позволяет определить, какие ресурсы (материальные, финансовые, человеческие и т.д.) необходимы для реализации стратегии компании, и как эти ресурсы могут быть эффективно использованы.

Стратегическое планирование.

Позволяет определить краткосрочные и долгосрочные цели компании, а также разработать конкретные планы действий для их достижения.

Разработка бизнес-плана.

Бизнес-план является конкретным документом, который описывает бизнес-модель компании, стратегические цели и планы действий для их достижения.

Управление изменениями.

Управление изменениями — это процесс, который позволяет компании адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним изменениям.

Управление проектами.

Управление проектами — это подход, который используется для планирования и управления проектами, связанными с реализацией стратегии компании.

Методика OKR.

Методика OKR (Objectives and Key Results) используется для установки конкретных целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results), которые позволяют компании сфокусироваться на важных задачах и достигать своих стратегических целей.

Agile-методологии.

Agile-методологии используются для управления проектами, позволяют компаниям быстро адаптироваться к изменениям в условиях внешней среды и изменениям внутри организации.

Это лишь некоторые из методов стратегического управления, и выбор конкретного метода зависит от конкретной ситуации в компании и ее потребностей.

Модели корпоративного управления

Модель корпоративного управления - это система, которая определяет структуру и функционирование организации.

Вот несколько распространенных моделей корпоративного управления:

Модель акционерного управления: это наиболее распространенная модель, которая основана на принципе демократического управления компанией акционерами. Каждый акционер имеет право на голосование на общем собрании акционеров, где принимаются решения относительно управления компанией.

Модель единоличного управления: в этой модели один человек - обычно основатель или главный исполнительный директор - принимает все стратегические решения, связанные с управлением компанией.

Модель совета директоров: эта модель включает независимый совет директоров, который принимает стратегические решения в интересах компании. Совет директоров обычно состоит из независимых директоров, которые не являются сотрудниками компании.

Модель корпоративного гражданства: в этой модели компании уделяют большое внимание социальной ответственности и устойчивому развитию. Они признают важность управления не только финансовыми показателями, но и влиянием своих действий на общество и окружающую среду.

Модель участия сотрудников: в этой модели сотрудники участвуют в управлении компанией, имеют право голоса на общих собраниях и принимают участие в принятии стратегических решений.

Модель управления рисками: в этой модели компании придерживаются строгих процедур управления рисками, чтобы минимизировать возможность финансовых потерь и повысить стабильность бизнеса.

Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки, и выбор модели зависит от целей и потребностей конкретной компании.