Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

"Сервис аренды автомобилей Hertz подал заявление о банкротстве"

"Крупнейший авиаперевозчик Южной Америки попросил признать его банкротом"

"Полпред президента заявил о близости «Уральских авиалиний» к банкротству"

Это – только несколько заголовков РБК. Могли ли мы когда-то подумать, что такие гиганты как HERTZ или Latam объявят о банкротстве? Кстати, по прогнозу брокеров Лондонской и Нью-Йоркской бирж на 1 февраля акции этих компаний были недооценены и рекомендовались к покупке.

Так что же произошло? И почему нескольких недель хватило на то, чтобы бизнес полностью развалился?

Эти компании, безусловно управлялись профессионалами, делали оценку риска, знали о «черных лебедях» и о многом другом. Но они не проходили полную процедуру стресс-теста бизнеса и не смогли использовать внутренний потенциал для того, чтобы справиться с ситуацией.

Мы предлагаем вам сейчас пройти стресс-тест. Что это даст?

Не только сценарии планирования и моделирования различных ситуаций для бизнеса, но и определение точки невозврата по всем критичным параметрам, в т.ч. по финансовым метрикам и людям
Выявление ключевых компетенций вашего бизнеса и алгоритма использования их как потенциала и ресурса. Четкое описание, какие ваши soft-skills стали hard-skills, и как с этим работать
Какие компетенции (не люди!) являются ключевыми, как их сохранить и развить, сохранив и приумножив ценность бизнеса.

Фактически вы получите

Теоретическое понимание «ядра» вашего бизнеса, понимание, что критично и требует сохранения, что важно, а чем можно пожертвовать, где точки невозврата и моменты принятия решения
Практический анализ, что конкретно является ключевым в вашем бизнесе и какие компетенции стоит развивать, где точки роста и потенциал роста
Внешний экспертный взгляд на ваш бизнес и его выживаемость, трансформируемость и ресурсы
Главное: это поможет вашему бизнесу не просто выжить (как гусеница), а преобразоваться (в бабочку) и сделать прорыв

Конкретно вы получите

Уникальный опыт успешности внутри вашей организациии использование этого успешного опыта переосмысления для рывка вперед
Конкретный алгоритм действий и шагов, которые следует предпринять – как результат комплексного подхода и анализа
Научите свой бизнес и себя процессу измений и «очищения» от ненужной шелухи – сам процесс осмысления и анализа значим и выполняет функцию «триггера» изменений

Почему стоит сделать это сейчас?

- все равно вы это сделаете, добровольно или в силу обстоятельств, но лучше сейчас и осознано, это дает наибольший эффект и сокращает количество ошибок и потерь

- Вопрос- как эффективно вы это сделаете? – как технологично? – поэтому результатом нашего с вами взаимодействия станет конкретный пошаговый алгоритм действий и методика работы с такими ситуациями высокой степени неопределенности.