Стратегическая сессия (страт сессия) для организации.

Быстрые ссылки:
Программа стратегической сессии и как ее проводить
Сессия стратегического планирования
Услуга проведения страт сессии
Задача
Стратегическая сессия для руководителей
Этапы
Форматы обучения
Наши тренеры


Сессия стратегического развития - это процесс, в рамках которого группа людей (обычно руководители компании или представители разных функциональных областей) собирается вместе, чтобы определить долгосрочную стратегию развития организации.

Во время сессии стратегического развития обычно обсуждаются различные аспекты, включая текущее положение компании на рынке, конкурентные преимущества, анализ внешней среды, а также сильные и слабые стороны организации.

Стратегическая сессия обычно проводится под руководством опытного фасилитатора или консультанта, который помогает организовать работу группы и добиться конструктивного диалога между участниками.

Целью такой сессии является создание общего понимания того, куда должна двигаться компания в будущем, и разработка конкретных планов и целей для достижения этой стратегии. Это помогает компании принимать более эффективные решения и управлять изменениями, которые могут возникнуть в будущем.

Программа стратегической сессии и как ее проводить

Программа стратегической сессии может варьироваться в зависимости от конкретных потребностей компании и ее целей. Вот некоторые возможные этапы программы:

• Вступительное слово и объяснение целей сессии. Здесь можно объяснить цели сессии и что вы ожидаете от участников.
• Анализ текущей ситуации. Рассмотрение сильных и слабых сторон компании, анализ внешней среды, идентификация конкурентных преимуществ и угроз, а также другие факторы, которые могут повлиять на развитие компании в будущем.
• Обсуждение миссии, ценностей и целей компании. Участники могут обсудить, какие цели должна иметь компания и как они отражают ее миссию и ценности.
• Разработка стратегических инициатив. Участники могут определить конкретные стратегические инициативы, которые компания может реализовать в будущем, чтобы достичь своих целей.
• Определение плана действий. Участники могут разработать план действий, чтобы реализовать свои стратегические инициативы. Это может включать в себя определение приоритетов, распределение ресурсов, определение ответственных за реализацию каждой инициативы и определение сроков.
• Оценка результатов. В конце сессии можно провести оценку результатов и обсудить, какие меры могут быть приняты для дальнейшего улучшения стратегического планирования.

Заключительное слово и действия. Завершающая часть сессии может включать в себя обсуждение действий, которые должны быть предприняты после сессии, и заключительное слово руководителя или фасилитатора сессии.

Сессия стратегического планирования

Процесс разработки долгосрочной стратегии компании, в рамках которого руководство компании и другие заинтересованные стороны (например, ключевые сотрудники, представители отделов, эксперты и т.д.) собираются вместе, чтобы разработать планы действий, которые позволят компании достичь своих стратегических целей.

Программа сессии стратегического планирования может включать следующие шаги:

• Определение миссии и целей компании. В этом этапе участники обсуждают миссию компании и ее цели на долгосрочную перспективу. Это может включать в себя обсуждение целей роста, удержания клиентов, расширения на новые рынки и т.д.
• Анализ текущего положения компании. Участники анализируют текущее положение компании, ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды.
• Разработка стратегических инициатив. На этом этапе участники разрабатывают конкретные стратегические инициативы, которые компания должна реализовать для достижения своих целей.
• Определение ключевых показателей производительности. Участники определяют ключевые показатели производительности (KPI), которые компания будет использовать для измерения своего прогресса по достижению своих стратегических целей.
• Определение ресурсов и планирование бюджета. Участники определяют ресурсы, необходимые для реализации стратегических инициатив, и разрабатывают бюджет, который будет необходим для их реализации.
• Разработка плана действий. Участники разрабатывают план действий, который определяет, как инициативы будут реализовываться, кто отвечает за их выполнение, какие ресурсы необходимы и какие сроки выполнения.
• Оценка результатов. В конце сессии происходит оценка результатов и обсуждение того, какие меры могут быть предприняты для дальнейшего улучшения стратегического планирования.
• Заключительное слово и действия. Завершающая часть сессии включает заключительное слово, где участники обсуждают основные выводы и действия, которые нужно предпринять в дальнейшем. Это могут быть корректировки стратегического плана, перераспределение ресурсов, назначение ответственных лиц и т.д.

Кроме того, может быть полезно провести регулярные сессии стратегического планирования для обновления и корректировки стратегии компании в соответствии с изменяющейся внешней средой и рыночными условиями.

В целом, программа сессии стратегического планирования зависит от конкретной компании и ее целей. Важно, чтобы программа была разработана с учетом конкретных потребностей компании и участников сессии, чтобы обеспечить наиболее эффективный результат.

Услуга проведения страт сессии

Как именно могу помочь вам с услугой проведения стратегической сессии? Я могу рассказать о процессе проведения такой сессии, поделиться своим опытом и знаниями в этой области, а также ответить на ваши вопросы. Однако, конкретные условия и характер работы могут различаться в зависимости от вашей организации, ее целей и потребностей.

Если вам нужна помощь в проведении стратегической сессии, то можете обратиться к специалистам или консультантам, которые имеют опыт в данной области. Они могут предоставить вам широкий спектр услуг, таких как анализ рынка и конкурентной среды, определение стратегических целей и задач, разработка планов и действий для их достижения, подготовка и проведение стратегической сессии, а также мониторинг и оценка результатов.

Для успешного проведения стратегической сессии важно определить конкретные цели и задачи, выбрать участников, подготовить материалы и план работы, а также обеспечить эффективную коммуникацию и взаимодействие между участниками. Кроме того, важно обеспечить обратную связь и оценку результатов после проведения сессии, чтобы убедиться, что достигнуты поставленные цели и задачи.

Если вы хотите провести стратегическую сессию для вашей организации, я могу поделиться с вами рекомендациями и советами, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.

Задача

Разработка или обновление стратегии развития организации на определенный период времени (обычно на 3-5 лет). Она может также включать:

Анализ текущей ситуации: участники сессии должны провести анализ текущего положения организации на рынке, выявить ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее развитие.

Определение стратегических целей: на основе анализа текущей ситуации и внешней среды, участники сессии должны определить главные цели и задачи, которые должна решить организация в ближайшие годы.

Определение стратегических направлений: участники сессии должны выбрать стратегические направления развития организации, которые позволят достичь поставленных целей.

Разработка планов и действий: на основе выбранных стратегических направлений, участники сессии должны разработать планы и действия для их реализации.

Оценка рисков: участники сессии должны оценить риски, связанные с выбранными стратегическими направлениями, и разработать планы действий для минимизации рисков.

Обсуждение и утверждение стратегии: участники сессии должны обсудить и утвердить стратегию развития организации, которая должна стать основой для разработки более детальных планов и действий.

В целом, основная задача стратегической сессии - помочь организации создать единую стратегию развития, определить приоритетные направления и цели, а также разработать конкретные действия для их достижения.

Стратегическая сессия для руководителей

Страт сессия, на котором высшее руководство компании собирается для разработки или обновления стратегии развития организации. Она имеет ряд специфических особенностей, таких как:

Участники: на стратегическую сессию приглашаются руководители организации, включая высшее руководство, генеральных директоров, управляющих и директоров отделов. Все участники должны быть заинтересованы в развитии организации и иметь опыт работы в своей области.

Обсуждение стратегических вопросов: на сессии обсуждаются широкие стратегические вопросы, такие как направления развития, цели, планирование ресурсов, оценка рисков и т.д.

Формат мероприятия

Стратегическая сессия для руководителей обычно проводится в формате дискуссий и обсуждений. Могут использоваться различные методы и инструменты, такие как SWOT-анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы и другие.

Продолжительность

Длиться от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от количества обсуждаемых вопросов и участников.

Результаты

Результатом должна быть новая или обновленная стратегия развития организации, а также планы действий для ее реализации.

В целом, стратегическая сессия для руководителей - это важное мероприятие, которое позволяет создать общее понимание целей и задач организации и разработать планы для их достижения. Она также способствует укреплению командного духа и взаимодействия между руководителями, что важно для успешного развития организации.

Этапы

Стратегическая сессия представляет собой сложный процесс, состоящий из нескольких этапов, каждый из которых важен для достижения успешных результатов. Вот основные этапы стратегической сессии:

Подготовка.

Этот этап включает определение целей и задач сессии, а также выбор формата и методов проведения. На этом этапе также могут быть разработаны опросники или анкеты, которые будут заполнены участниками перед сессией.

Анализ текущей ситуации.

На этом этапе происходит анализ текущей ситуации в организации и внешней среды, в которой она функционирует. Это может включать анализ SWOT (сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы), анализ рынка и конкурентов, анализ тенденций и т.д.

Определение стратегических направлений.

На этом этапе участники сессии определяют основные стратегические направления, которые должна преследовать организация. Это могут быть направления по развитию продуктов и услуг, расширению рынков, оптимизации бизнес-процессов и т.д.

Формулирование стратегии.

На этом этапе участники сессии разрабатывают конкретные стратегические цели и задачи, которые позволят достичь определенных стратегических направлений. Это может включать определение ключевых показателей эффективности, таких как выручка, прибыль, доля рынка и т.д.

Разработка плана действий.

На этом этапе участники сессии разрабатывают план действий для реализации стратегии. Это может включать определение конкретных шагов, ресурсов, ответственных лиц и сроков.

Оценка эффективности и корректировка.

После проведения стратегической сессии необходимо произвести оценку эффективности разработанной стратегии и ее реализации. Это поможет выявить проблемные места и внести необходимые корректировки для достижения поставленных целей.

Каждый этап стратегической сессии требует внимательной работы и подготовки. Однако, если этапы будут выполнены правильно и эффективно, то результаты стратегической сессии будут ясными, практическими и ориентированными на достижение поставленных целей.

Важно также отметить, что каждая организация имеет свои особенности и требования к проведению стратегической сессии. Поэтому в зависимости от конкретной ситуации, этапы стратегической сессии могут быть изменены или дополнены.

В целом, стратегическая сессия для руководителей позволяет выработать общее видение и стратегические цели организации, а также создать план действий для их достижения. Она помогает выстроить единую стратегическую платформу для организации, на которой будут базироваться все последующие решения и действия.