Быстрые ссылки:
Роли
Видео по теме
Форматы обучения
Наши тренеры
Белбин-тест (или методика Ролей Белбина) - это психологический тест, разработанный Мередитом Белбином, который позволяет определить профиль поведения человека в команде и выявить наиболее эффективный способ его участия в работе коллектива. Методика Белбина основана на представлении о том, что каждый человек в команде выполняет определенную роль, которая влияет на эффективность работы всей группы. Белбин выделяет девять ролей в команде, каждая из которых характеризуется своими качествами и способностями. Он также утверждает, что наибольший успех команда достигает тогда, когда в ней представлены все девять ролей. Белбин-тест позволяет определить, какая из девяти ролей наиболее характерна для конкретного человека. В тесте участвуют несколько людей, которые оценивают друг друга по шкале, включающей 15 ролей.
Роли
1. Предприниматель (Plant)
Предприниматели являются креативными и инновационными участниками команды. Они генерируют оригинальные идеи и видят возможности, которые другим могут быть не очевидны. Предприниматели предпочитают работать над новыми и сложными задачами и могут ускользнуть от рутинных обязанностей.
2. Ресурсо-организатор (Resource Investigator)
Ресурсо-организаторы являются общительными и находчивыми участниками команды. Они хорошо разбираются в том, что происходит внутри и вне команды, умеют находить информацию и ресурсы, необходимые для решения задач. Ресурсо-организаторы хорошо устанавливают контакты и сотрудничество с другими людьми и организациями.
3. Координатор (Coordinator)
Координаторы являются хорошими лидерами и умеют объединять усилия команды для достижения общих целей. Они определяют приоритеты, распределяют задачи и контролируют процесс выполнения. Координаторы умеют расставлять акценты и мотивировать команду, помогая каждому члену команды внести свой вклад в общий успех.
4. Вдумчивый аналитик (Monitor Evaluator)
Вдумчивые аналитики обладают критическим мышлением и хорошо оценивают идеи и предложения команды. Они могут выявить риски и слабые стороны проекта, предлагая альтернативные решения. Вдумчивые аналитики способны сохранять объективность и делают решения, основанные на логике и данных.
5. Исполнитель (Implementer)
Исполнители являются дисциплинированными и ответственными участниками команды, способными превращать идеи в конкретные действия. Они разрабатывают планы и стратегии, следуют инструкциям и предпочитают работать над четко определенными задачами. Исполнители обладают высокой работососпособностью и умеют работать в стрессовых ситуациях.
6. Развивающий (Teamworker)
Развивающие являются дипломатичными и гармоничными участниками команды, способными поддерживать хорошие отношения между коллегами. Они умеют разрешать конфликты, оказывать поддержку и помогать другим членам команды. Развивающие стремятся к сотрудничеству и предпочитают работать в комфортной и дружелюбной атмосфере.
7. Завершающий (Completer Finisher)
Завершающие обладают высоким чувством ответственности и вниманием к деталям. Они умеют находить ошибки и упущения в работе команды, контролируют качество выполнения задач и стремятся к совершенству. Завершающие могут быть самокритичными и требовательными, однако их тщательность помогает команде достичь высоких результатов.
8. Специалист (Specialist)
Специалисты обладают глубокими знаниями и опытом в своей области деятельности. Они могут предложить экспертные решения для сложных задач и проблем, помогая команде преодолеть трудности и преодолеть технические препятствия. Специалисты ценятся за свою компетентность и предпочитают работать над задачами, где могут применить свои знания и навыки.
9. Доброжелатель-коммуникатор (Supporter-Communicator)
Доброжелатели-коммуникаторы являются эмпатичными и чуткими участниками команды, умеющими находить общий язык с коллегами. Они способны поддерживать моральное состояние команды, предлагать помощь и оказывать влияние на принятие решений через свои коммуникативные навыки. Доброжелатели-коммуникаторы способствуют созданию доверительных и позитивных отношений внутри команды, что влияет на эффективность совместной работы.
10. Стратег (Strategist)
Стратеги являются дальновидными и прозорливыми участниками команды, способными разрабатывать и анализировать долгосрочные планы и цели. Они умеют устанавливать приоритеты, определять возможные проблемы и предлагать стратегические решения для достижения успеха. Стратеги обладают хорошими аналитическими и системными навыками, которые позволяют им видеть большую картину и принимать верные решения.
11. Мотиватор (Motivator)
Мотиваторы являются энергичными и вдохновляющими участниками команды, способными воодушевлять коллег на достижение лучших результатов. Они умеют мотивировать команду, ставить перед ней четкие цели и поддерживать энтузиазм в процессе работы. Мотиваторы обладают высокими коммуникативными навыками и могут влиять на настроение и уровень удовлетворенности команды.
12. Медиатор (Mediator)
Медиаторы являются нейтральными и объективными участниками команды, способными разрешать конфликты и сглаживать разногласия между коллегами. Они стремятся поддерживать гармонию в команде, прислушиваясь к мнениям всех участников и предлагая компромиссы для согласования интересов. Медиаторы обладают хорошими навыками активного слушания и дипломатии, что позволяет им содействовать конструктивному обсуждению и сотрудничеству внутри команды.
13. Контролер (Controller)
Контролеры являются детальными и организованными участниками команды, способными обеспечивать соблюдение сроков и контроль качества работы. Они следят за процессом выполнения задач, обеспечивают соблюдение планов и графиков, а также отслеживают возможные проблемы и отклонения. Контролеры обладают хорошими навыками планирования и управления временем, что позволяет им эффективно организовывать работу команды.
14. Экспериментатор (Experimenter)
Экспериментаторы являются исследовательскими и любознательными участниками команды, стремящимися к постоянному изучению и применению новых подходов и технологий. Они умеют адаптироваться к изменяющимся условиям, предлагать инновационные решения и улучшать текущие практики. Экспериментаторы могут быть неординарными мыслителями и энтузиастами, стимулирующими обновление и развитие команды.
15. Консультант (Advisor)
Консультанты являются опытными и компетентными участниками команды, способными предоставлять советы и рекомендации по различным вопросам. Они обладают глубокими знаниями в своей области и могут выступать в роли наставников и экспертов для других членов команды. Консультанты ценятся за свою мудрость и знания, помогая команде принимать обоснованные решения и избегать ошибок.
В рамках командной работы каждый тип играет свою роль и дополняет друг друга. Поэтому важно понимать, какой тип вы являетесь, и какой тип может вам необходим для достижения общей цели. GGGПримеры использованияGGG| Область применения | Пример использования ролей Бельбина |
|---|---|
| Руководитель проекта | Сбор сбалансированной и эффективной команды, назначая каждому члену команды определенную роль. |
| Отдел кадров | Определение потенциальных сотрудников, которые могут укрепить команду и сделать ее более сбалансированной. |
| Тренер или консультант по командообразованию | Определение сильных и слабых сторон каждого участника команды для улучшения командной работы и взаимодействия. |
| Команды, работающие над проектами | Распределение задач и ответственности согласно сильным сторонам и способностям участников команды. |
| Личностное развитие и самосовершенствование | Помощь в понимании своих сильных сторон и областей для развития, сосредоточиваясь на них. |
| Отделы продаж и маркетинга | Определение ключевых способностей сотрудников для повышения эффективности работы команды и улучшения результатов в продажах или маркетинговых кампаниях. |