Программа «Бизнес Ориентиры»

Ваш бизнес сейчас похож на корабль? Вы выстаиваите в шторм, выстояли в штиль «удаленки», ваш прожектор и радар выхватывают их темноты тот или иной участок моря или берега?

И вам хотелось бы не просто ориентироваться на свет возможных маяков, а четко и твердо понимать, куда и как вы ведете свой бизнес?

При этом вы понимаете, что быстро и точно реагировать на ситуацию вокруг и достигать цели вы можете, только если разные команды на вашем судне делают одно дело и осознают это?

Смысл этой системной программы в обучении 4-х целевых и ключевых групп в вашем бизнесе, в разные точки времени и с разным содержанием - но с одним «посылом», обуславливающим единое видение, которое потом усиливается завершающей точкой «сбора» для всех – и дает конкретный, измеримый «заряд» на достижение результата.

Для тех, кто понял, что жить и управлять по-старому не получится, а по новому пока не знает как, мы предлагаем «удочку» - пакет неотъемлемых и обязательных майндсетов (представлений, способов мышления о чем-то), навыков и алгоритмов, без которых дальше вести бизнес успешно не получится.

Анализ ситуации развития медицины, ситуации с «удаленкой» и прогнозов вирусологов, кейсов наших и не наших клиентов, а также кейсы клиентов, которые владели этим пакетом (или быстро им овладели) говорит: это необходимым минимум, must have для компаний среднего и крупного размера, которые хотят расти, а не выживать.

Продукт для будущего компаний (MUST HAVE FOR FUTURE)

Продукт позволяет "расшить" уровень и качество управления компанией в эпоху Индустрии 4 в несколько раз за счет выбора успешных “точек входа” и уникального содержания вводных.

Для кого

• Топ-менеджеры
• HR специалисты
• ИТ специалисты
• Остальные управленцы

5 ключевая точка входа – это общий сбор вышеуказанных специалистов и руководителей, обмен представлениями и новым пониманием бизнеса, который позволяет комплексно пересобрать и мобилизовать организацию.

Как это проходит

• Каждая группа персонала участвует сначала в своем тематическом тренинге
• Затем все собираются вместе на модерационную сессию

Пакет MUST HAVE FOR FUTURE проводится интенсивно за 1 месяц – это обязательное условие. Иначе человеку свойственно возвращаться на “старые рельсы” и эффекта смены парадигмы мышления не будет.

Когда проводить?

• Пакет MUST HAVE FOR FUTURE проводится только в оффлайн режиме (в онлайн не сработает).
• можно сейчас – можно осенью 2020 или зимой 2021
• Главное – проведите
• Это даст вам «козырь» с точки зрения персонала для работы в ближайшие несколько лет. Вы почувствуете результаты от применения MUST HAVE FOR FUTURE как если бы вы стояли на палубе яхты и вам в лицо дул свежий ветер!
• Что мы - ведущие будем делать:
  В основном, модерировать обсуждения и давать краткие информационные “вклейки”

Что будете делать вы:

• Страдать оттого, что приходится думать по-другому, отказаться от старых шаблонов и типовых решений, какими бы безопасными и проверенными они не казались сейчас
• Прорываться к новых подходам и алгоритмам
• Открывать и расширять свой личный потенциал и потенциал компании

И что в результате?

• Поймете на практике, как «отпускать» фантазию в бизнесе, и при этом не пропустить риски для своей компании
• Найдете во внутренних ощущениях свои индивидуальные триггеры, когда можно экспериментировать и когда остановиться
• Проведете аудит профессий и составите кросс-функциональные карьерные треки для быстрого переобучения и перепрофилирования своего персонала (заранее, а не в «час пик»)
• Напишете План B, План С, План Д и так далее – будете управлять портфелем потенциальных сценариев вместо реагирования на кризис
• Еще больше поверите в ваших ИТ специалистов (или наймете новых), которые вытащат вас и вашу компанию из любой кибер-проблемы
• Начнете применять научно обоснованные подходы к настройке партнерства и коллаборации между людьми в вашей организации

Ключевые итоги

• Ваши установки и ваш mindset станут вашим конкурентным преимуществом
• Ваши ключевые службы готовы к любым изменениям внешних обстоятельств
• Ваши сотрудники знают, что будет происходит, если компании потребуется «переобуться на ходу», и поэтому испытывают бОльшую уверенность в завтрашнем дне и будут стараться оставаться в компании и улучшать ее
• Появится общее понимание, как выводить компанию на интенсивные пути развития
• Сформируется осознание того, кто вы есть, какие потоки для вас являются базовыми и неизменными, «точки невозврата»