Продвинутый семинар по формированию системы оценки персонала в организации (3 дня + персональная консультация 2 часа)

Семинар предназначен для повышения квалификации специалистов, отвечающих за персонал в организациях, дает возможность оптимизировать функцию оценки и развития персонала и привести ее в соответствие с актуальными требованиями пост-ковидной эпохи, работы «на удаленке», управлении распределенными командами.

Для кого

• Директоров по персоналу
• HR менеджеров, в обязанности которых входит оценка персонала
• HR аналитиков

Описание

На семинаре участники:

• Обсудят системообразующие факторы, которые влияют на персонал организации через систему оценки персонала
• Разберут примеры разного построения оценки в жизненном цикле сотрудника и связи цикла «оценка+развитие» с циклом продукта в компании
• Получат информацию об ошибках в оценке персонала и об их стоимости для организации
• На примерах методик оценки конкретных провайдеров, получат чек-листы проверки провайдеров и список вопросов для переговоров с ними
• Проведут четкое отличие между тестами и опросниками, их областями применения в организации и качеством прогноза на основе результатов оценки
• Обсудят темы «надежность» оценки и «валидность» оценки
• Разберут тему про оценку потенциала и способы его оценивания
• Получат профессиональный блок информации про диагностику команды, выгорание команды
• Рассмотрят систему подбора персонала и взаимное влияние внешнего и внутреннего подбора
• Разберут пирамиду развиваемости разных характеристик сотрудников и сроки развития разных оцениваемых параметров: навыки, компетенции, знания, способности и т.д.

Результат

В результате семинара:

• Участники смогут выстроить оптимальную, непротиворечивую систему оценки параметров персонала, критично важных для бизнеса
• Проведут аудит собственной системы оценки и возможности ее улучшения и оптимизации
• Узнают все возможные типы оценки персонала, начнут их распознавать в предлагаемых на рынке готовых решениях и определять их адекватность запросу бизнеса своей организации
• Смогут обосновать ввод или отказ от мероприятий по оценке персонала
• Будут способны создать дизайн системы оценки персонала под конкретный запрос или под специфику бизнеса компании, а также – сформировать ТЗ на автоматизацию или на конкурс/тендер
• Получат вспомогательные материалы для проведения soft и hard оценки, для проведения кадровых комитетов, опросов 360 и т.д.
• Повысят свою профессиональную квалификацию и обоснованность позиции в общении с внутренними заказчиками: Советом директоров, Правлением, генеральным директором

Что входит в стоимость

В стоимость семинара входит:

3 дня семинарских занятий
2 часа персональной консультации по вопросам оценки персонала
Тестирование ролевого профиля (лицензионный тест по командным ролям М.Белбина)
Тестирование личных особенностей (SHL, Formatta, Экопси – на выбор 1 любой опросник)
Примеры типовых упражнений для ассессмент центра.

Формат проведения

Семинар проводится только в офлайн-режиме.