Обучение для руководителей и директоровТренинги по переговорамПринятие управленческих решенийТренинг лидерства для руководителейТренинг развития стратегического мышленияМанипуляцииТехнологии критического мышленияПравила делового этикетаУправление удаленными командамиМенторство Обучение для рекрутеров и HR специалистовОценка персоналаОбучение для HR директоров (HRD, HRBP)Обучение для HR менеджеров, HR GeneralistСобеседованиеПоиск и подбор персоналаКарьерный консалтинг и коучингАдаптация персонала в организации
-
Обучение
-
Услуги
Организация деловых мероприятий и конференций для руководителейОрганизация зарубежных бизнес мероприятий и международных конференций для руководителей и директоровВыездные бизнес-сессии для директоров и топ менеджеров компанийАвторские туры для руководителей Бизнес консалтинг и управление бизнес процессамиФасилитацияСопровождение сделокОсновы стратегического менеджментаСтратегическая сессия (страт сессия) для организации.User case и user storyСтратегическое управление компаниейВнедрение Scrum Внедрение AgileUser story mappingМалый бизнесПовышение эффективности предприятияОценка компетенций руководителяИнновационные методы цифрового маркетинга: современные практические методы, как сделать бизнес успешным.
- Знания
- Программы, тренинги и семинары
- Спикеры
Обучение Программы
Системное мышление
Алгоритм принятия решений для руководителя: типичные ошибки и причины неудач и как этого избежать (в том числе на «удаленке»).Узнать подробнее
Вебинар 1:
90-120 минут.
Цели и задачи/ содержание вебинара:
Вебинар 2:
60-90 минут
Цели и задачи/ содержание вебинара:
Алгоритм принятия решений для руководителя:
типичные ошибки и причины неудач и как этого избежать (в том числе на «удаленке»).90-120 минут.
Цели и задачи/ содержание вебинара:
- Как мы обычно подходим к принятию решений – наш опыт.
- Бизнес-кейс (авторский) на принятие решений + разбор.
- Типичные ошибки при принятии решений – источники и человеческая психология.
- Как зная это избежать типичных ошибок при принятии решений?
- Алгоритм принятия логико-аналитических решений.
- Упражнение на отработку.
- Как принимать решения в режиме онлайн, при недостаточности информации и невозможности провести лично?
Вебинар 2:
Принять или не принимать решения?
Что такое окно возможностей и где точка невозврата? (С акцентами на удаленной работе)60-90 минут
Цели и задачи/ содержание вебинара:
- Как мы принимаем решения? Рефлексия на материале бизнес-кейса.
- Когда бывает окно возможностей, что это такое и как этим воспользоваться? Авторские упражнения.
- Что такое точка невозврата и как её определить?
- Почему в 90% случаев лучше принять хоть какие-то решения, чем не принять никакого? Опыт американских хедхантеров.
- Алгоритм работы руководителя с принятием решений: пошаговая технология с отработкой инструментов.
- Что это за остаточные 5% и как с этим работать?
- Принятие решений при удаленной работе: риски, специфика, результативность, оценка эффективности.