Анализ бизнес показателей. Что это такое? Как научиться? Должностные обязанности и компетенции. Зарплата, смежные специальности и профессии, обучение, тренинги, онлайн уроки в 2025 году.

Средняя зарплата в 2025 году

От 106 545 до 148 364 рублей

Близкие компетенции и навыки

Работодателям вместе с Анализ бизнес показателей обычно требуется еще и данные навыки:

Аналитическое мышление 22.63 % зарплата меньше на 33.95%
Управление командой 20.58 % зарплата больше на 15.07%
Анализ данных 18.11 % зарплата меньше на 38.23%
Бизнес-анализ 17.7 % зарплата больше на 7.72%
Английский язык 14.81 % зарплата меньше на 45.34%
Маркетинговый анализ 16.05 % зарплата меньше на 8.43%
Аналитические исследования 13.17 % зарплата меньше на 30.17%
MS PowerPoint 12.76 % зарплата меньше на 62.44%
Маркетинговые исследования 13.58 % зарплата меньше на 17.8%
Ориентация на результат 13.58 % зарплата меньше на 38.25%

Требуемый опыт

От 3 до 6 лет 35.39 %
От 1 до 3 лет 25.93 %
Более 6 лет 7.82 %
Опыт не требуется 4.53 %

Занятость

Полная занятость на полный день 62.14 %
Полная занятость при удаленной работе (удаленка) 4.94 %
Возможно временное оформление: договор услуг, подряда, ГПХ, самозанятые, ИП 5.35 %
Частичная занятость при удаленной работа 2.47 %
Полная занятость, гибкий график 2.06 %
Проектная работа/разовое задание, удаленная работа 0.82 %
Возможна подработка: сменами по 4-6 часов или по вечерам 1.23 %

В каких областях и профессиях используется

Аналитик в сфере рекламы и пиара 4.94 %
Финансовый анализ 4.94 %
Аналитик в сфере Инвестиций и банковских продуктов 3.29 %
Топ менеджмент в сфере маркетинга, рекламы и PR 3.7 %
Исследования рынка в сфере рекламы и PR 2.88 %
Управленческое консультирование 2.88 %
Топ менеджмент в сфере продаж 2.88 %
Торговый маркетинг (Trade marketing) 2.06 %
Мерчендайзинг 2.47 %
Аналитик в сфере информационных технологий 3.29 %
Оптимизация сайта (SEO) 3.7 %

Варианты должностных обязанностей и требований в вакансиях

Запуск новых продуктов на рынок
Анализ и управление ассортиментной (оптимизация ассортимента, новинки, внешний вид продукта, разработка и соблюдение стандартов) и ценовой политикой Компании
Построение и управление insourse/outsourse командой (категорийные менеджеры, маркетологи, копирайтеры, дизайнеры, seo и smm специалисты, фотографы, видеографы)
Разработка, верстка бюджета и реализация онлайн и оффлайн маркетинговых акций и кампаний
Разработка и обеспечение выполнения маркетингового плана и основных KPI отдела маркетинга по товарным группам на квартальной и годовой основе
Сопровождение общебанковских процедур: заполнение и ведение задач в JIRA, ведение базы знание в Сonfluence
Анализ бизнес-требований, участие во встречах с партнерами
Подготовка и написание отдельных разделов НИР
Проведение аналитических исследований в кабинетном формате, удаленно
Эффективное планирование и распределение ресурсов
КОЛ-менеджмент
Выстраивание кросс-функционального взаимодействия с коллегами
Управление командой маркетологов
Разработка и внедрение стратегии и тактики продвижения портфеля продуктов
Анализ конкурентов.
Анализ продаж на маркетплейсах в MPSTATS.io, Moneyplace.io или аналогичных решений, в том числе для выведения карточек товаров в бестселлеры.
Совместно с директором по продажам - анализ рыночных показателей, постановка задач по дистрибуции, каналам продаж
Участие в кросс-функциональных и проектных группах – предоставление экспертизы, аналитическая поддержка, предложение и реализация инициатив для достижения целей проекта / оптимизации бизнес-процессов
Развитие инструментов многоканальной коммуникации (CRM)
Вывод товаров СТМ на лидирующие позиции в категории;
Наполнение уникальным контентом карточек товаров, настройка тегов;
Настройка, запуск, ведение и оптимизация рекламных кампаний и маркетинговых акций на маркетплейсах OZON и/или Wildberries;
Анализ эффективности размещения на маркетплейсах для построения прогнозируемой системы продаж, планирование вместе с менеджерами по продукту поставок и цен в соответствии со спросом.
Методологическая поддержка подразделений B2B и обеспечение поддержания единой схемы по формированию отчетности на постоянной основе;
Формирование драйверной модели прогноза по выполнению бюджета (прогноз/план/факт);
Повышение точности прогнозирования через доработку модели (качество существующих данных, новые источники);
Разработка методологических действий по переходу на единый вариант отчетности внутри блока (управленческая отчетность);
Анализ отклонений план-факта по выбранным показателям в модели прогноза; Финансовый project management по новым продуктам, услугам (включая ad-hoc).
Руководство отделом по работе с ключевыми клиентами: постановка задач, контроль исполнения, анализ сделок, помощь менеджерам по взаимодействию с клиентами
Планирование (долгосрочное, краткосрочное), развитие продаж
Достижение целевых показателей по ТО, приросту доли рынка, дистрибуции
Анализ и развитие каналов сбыта на территории России
Контроль ценообразования поставляемой продукции в ТТ сетевых клиентов
Регулярные встречи с руководителями BU целью контроля и анализа результатов и разработки планов действий по улучшению результатов работы сотрудников отдела продаж
Аллокация ресурсов – аналитическая помощь BU в анализе эффективности распределения ресурсов по различным каналам поддержки продаж
Расчет бонусов FF – калькуляция бонусов, расчет выполнения входных критериев
проведение отбора и переговоров с сертифицирующими компаниями
контроль исполнения плана корректирующих мероприятий
анализ зарегистрированной потребности в МТР (сопоставление потребности с историческими данными, контроль наличия потребности под приоритетные проекты, выделение драйверов потребности по группам материалов, построение математических моделей в MS Excel)
подготовка отчётности по обеспеченности потребности в МТР
методическая поддержка и информационное обеспечение ключевых пользователей и руководителей ГОК в части регистрации потребности в МТР и её обеспечения
проведение регулярных совещаний по открытым вопросам планирования потребности в МТР и её обеспечения
Проведение добровольной и обязательной сертификации систем качества и продукции
изучение, обобщение, систематизация отечественного и зарубежного опыта в области стандартизации, сертификации и управления качеством продукции и применение на практике
обеспечение подготовки статистической, научно-технической и другой информации о реализации в отрасли, регионе, учреждении, на предприятии деятельности по управлению качеством продукции, ее стандартизации и сертификации, в т.ч. на соответствие законодатель
контроль подготовки предприятий к сертификации
Участие в разработке и адаптации бонусной схемы и мотивационных программ отдела продаж
проведение переговоров, заключение договоров, в т.ч. с зарубежными компаниями
внутренний документооборот и административная поддержка
Организация и анализ маркетинговых мероприятий, аудит конкурентной среды
Анализ и рекомендации по структуре FF и географической аллокации полевых сотрудников (FF)
Сегментация и таргетинг клиентов – совместно с маркетингом определение целевого покрытия и критериев сегментации, обеспечение процесса сегментации, контроль результатов, имплементация при наборе ЦП
Набор цикловых планов (ЦП) – расчет и согласование визитной емкости, целей по визитной активности FF и кратности, контроль выполнения процесса
Мониторинг выполнения SFE KPI – регулярный мониторинг визитной активности FF, полноты и качества данных в CRM системе
Performance management – улучшение методологии и инструментов оценки эффективности FF. Активное участие в бизнес-ревью BU: выявление зон для роста, предложение инициатив и инструментов, направленных на повышение эффективности FF
Работа с дебиторской задолженностью
финансовое планирование: расчет затрат на запуск и продвижение товара, расчёт оборачиваемости средств
Разработка и внедрение новых бизнес-процессов для развития компании и выхода на новый уровень по объемам продаж
Регулярный факторный анализ динамики продаж и прочих показателей, анализ причин отклонений и резервов для роста эффективности продаж
Разработка и внедрение новых Локальных и Федеральных проектов, направленных на увеличение выручки
Создание новых схем взаимодействия, контроль и согласование существующих схем работы, включая согласование экономики по каждому партнеру
Анализ и повышение коммерческой эффективности работы существующей субдилерской розницы
Контроль за расходом денежных средств в размере утвержденных сумм расхода бюджета филиалов
Развитие существующей розницы и разработка новых проектов, направленных на увеличение выручки от действующих партнеров
Поиск, оцифровка, пилотирование и внедрение новых IT-решений, направленные на рост эффективности полевой структуры
Унификация бизнес процессов по работе с субдилерской розницей
Подготовка аналитических отчетов: месячных, квартальных, годовых в разрезах факт/факт
Анализ структуры доходов/расходов
Формирование аналитических таблиц, аналитических записок, презентаций, бизнес-планов, отчетов по запросам руководства
Реализация планов по привлечению новой абонентской базы через дистрибуторский канал и локальных партнеров в региональных отделениях.
Контроль за своевременностью представления запрашиваемой экономической информации, мониторинг своевременной подготовки документов и отчетов
Расчет коэффициентов финансовой деятельности (рентабельности, оборачиваемости и т.п.)
Участие в разработке регламентирующей документации
Участие в проектах по оптимизации системы продаж
Понимание систем бюджетирования и планирования
Развитие клиентов (ген.подрядчики, суб.подрядчики, прорабы, застройщики) Москва и МО
Проработка территории на наличие актуальных строительных объектов; заменил бы на «Совершенствование и актуализация товарной матрицы, переговоры с поставщиками»
Заключение договоров с новыми и перспективными поставщиками, участие в осуществлении сделки
Взаимодействие с отделом закупок и логистами
Обеспечение эффективности и прибыльности направления в рамках квартальных планов (Contribution margin).
Развитие партнерских продаж, организация эффективной работы полевых команд и управление системой мобильной торговли
Подготовка и проведение переговоров
Разработка и реализации стратегии развития направления на долгосрочный период
Привлечение новых клиентов
Формирование аналитики, отчетности по работе отдела
маркетинговые исследования: анализ товарной ниши, товарных позиций, конкурентной среды
сопровождение процесса на стороне курируемого подразделения по проведению причинно-следственного анализа и выделению корневых причин возникновения ошибок при регистрации потребности в МТР
регистрация аккаунтов, добавление товарных позиций на платформу
составление ТЗ для фотографа/дизайнера/видеографа, тестирование контента
сбор семантического ядра (при помощи сервисов + ручной сбор)
настройка и запуск контекстной рекламы (Amazon PPC), выход на целевой TACOS и ACOS
выход на плановые показатели, увеличение объемов продаж
Бюджетирование деятельности отдела на год и помесячно (ДДС)
Максимизация рентабельности направления
Контроль и согласование затрат
Контроль и минимизация дебиторской задолженности
Анализ показателей в недельном и месячном контурах, запуск мероприятий по их корректировке
Поиск новых партнеров, переговоры, подготовка и согласование ДКК. Участие в выставках
Разработка маркетинговых мероприятий для привлечения новых лидов
Доработка базовых договоров концессии и других
Запуск новых продуктов на рынок
Анализ и управление ассортиментной (оптимизация ассортимента, новинки, внешний вид продукта, разработка и соблюдение стандартов) и ценовой политикой Компании
Построение и управление insourse/outsourse командой (категорийные менеджеры, маркетологи, копирайтеры, дизайнеры, seo и smm специалисты, фотографы, видеографы)
Разработка, верстка бюджета и реализация онлайн и оффлайн маркетинговых акций и кампаний
Разработка и обеспечение выполнения маркетингового плана и основных KPI отдела маркетинга по товарным группам на квартальной и годовой основе
Сопровождение общебанковских процедур: заполнение и ведение задач в JIRA, ведение базы знание в Сonfluence
Анализ бизнес-требований, участие во встречах с партнерами
Подготовка и написание отдельных разделов НИР
Проведение аналитических исследований в кабинетном формате, удаленно
Эффективное планирование и распределение ресурсов
КОЛ-менеджмент
Выстраивание кросс-функционального взаимодействия с коллегами
Управление командой маркетологов
Разработка и внедрение стратегии и тактики продвижения портфеля продуктов
Анализ конкурентов.
Анализ продаж на маркетплейсах в MPSTATS.io, Moneyplace.io или аналогичных решений, в том числе для выведения карточек товаров в бестселлеры.
Совместно с директором по продажам - анализ рыночных показателей, постановка задач по дистрибуции, каналам продаж
Участие в кросс-функциональных и проектных группах – предоставление экспертизы, аналитическая поддержка, предложение и реализация инициатив для достижения целей проекта / оптимизации бизнес-процессов
Развитие инструментов многоканальной коммуникации (CRM)
Вывод товаров СТМ на лидирующие позиции в категории;
Наполнение уникальным контентом карточек товаров, настройка тегов;
Настройка, запуск, ведение и оптимизация рекламных кампаний и маркетинговых акций на маркетплейсах OZON и/или Wildberries;
Анализ эффективности размещения на маркетплейсах для построения прогнозируемой системы продаж, планирование вместе с менеджерами по продукту поставок и цен в соответствии со спросом.
Методологическая поддержка подразделений B2B и обеспечение поддержания единой схемы по формированию отчетности на постоянной основе;
Формирование драйверной модели прогноза по выполнению бюджета (прогноз/план/факт);
Повышение точности прогнозирования через доработку модели (качество существующих данных, новые источники);
Разработка методологических действий по переходу на единый вариант отчетности внутри блока (управленческая отчетность);
Анализ отклонений план-факта по выбранным показателям в модели прогноза; Финансовый project management по новым продуктам, услугам (включая ad-hoc).
Руководство отделом по работе с ключевыми клиентами: постановка задач, контроль исполнения, анализ сделок, помощь менеджерам по взаимодействию с клиентами
Планирование (долгосрочное, краткосрочное), развитие продаж
Достижение целевых показателей по ТО, приросту доли рынка, дистрибуции
Анализ и развитие каналов сбыта на территории России
Контроль ценообразования поставляемой продукции в ТТ сетевых клиентов
Регулярные встречи с руководителями BU целью контроля и анализа результатов и разработки планов действий по улучшению результатов работы сотрудников отдела продаж
Аллокация ресурсов – аналитическая помощь BU в анализе эффективности распределения ресурсов по различным каналам поддержки продаж
Расчет бонусов FF – калькуляция бонусов, расчет выполнения входных критериев
проведение отбора и переговоров с сертифицирующими компаниями
контроль исполнения плана корректирующих мероприятий
анализ зарегистрированной потребности в МТР (сопоставление потребности с историческими данными, контроль наличия потребности под приоритетные проекты, выделение драйверов потребности по группам материалов, построение математических моделей в MS Excel)
подготовка отчётности по обеспеченности потребности в МТР
методическая поддержка и информационное обеспечение ключевых пользователей и руководителей ГОК в части регистрации потребности в МТР и её обеспечения
проведение регулярных совещаний по открытым вопросам планирования потребности в МТР и её обеспечения
Проведение добровольной и обязательной сертификации систем качества и продукции
изучение, обобщение, систематизация отечественного и зарубежного опыта в области стандартизации, сертификации и управления качеством продукции и применение на практике
обеспечение подготовки статистической, научно-технической и другой информации о реализации в отрасли, регионе, учреждении, на предприятии деятельности по управлению качеством продукции, ее стандартизации и сертификации, в т.ч. на соответствие законодатель
контроль подготовки предприятий к сертификации
Участие в разработке и адаптации бонусной схемы и мотивационных программ отдела продаж
проведение переговоров, заключение договоров, в т.ч. с зарубежными компаниями
внутренний документооборот и административная поддержка
Организация и анализ маркетинговых мероприятий, аудит конкурентной среды
Анализ и рекомендации по структуре FF и географической аллокации полевых сотрудников (FF)
Сегментация и таргетинг клиентов – совместно с маркетингом определение целевого покрытия и критериев сегментации, обеспечение процесса сегментации, контроль результатов, имплементация при наборе ЦП
Набор цикловых планов (ЦП) – расчет и согласование визитной емкости, целей по визитной активности FF и кратности, контроль выполнения процесса
Мониторинг выполнения SFE KPI – регулярный мониторинг визитной активности FF, полноты и качества данных в CRM системе
Performance management – улучшение методологии и инструментов оценки эффективности FF. Активное участие в бизнес-ревью BU: выявление зон для роста, предложение инициатив и инструментов, направленных на повышение эффективности FF
Работа с дебиторской задолженностью
финансовое планирование: расчет затрат на запуск и продвижение товара, расчёт оборачиваемости средств
Разработка и внедрение новых бизнес-процессов для развития компании и выхода на новый уровень по объемам продаж
Регулярный факторный анализ динамики продаж и прочих показателей, анализ причин отклонений и резервов для роста эффективности продаж
Разработка и внедрение новых Локальных и Федеральных проектов, направленных на увеличение выручки
Создание новых схем взаимодействия, контроль и согласование существующих схем работы, включая согласование экономики по каждому партнеру
Анализ и повышение коммерческой эффективности работы существующей субдилерской розницы
Контроль за расходом денежных средств в размере утвержденных сумм расхода бюджета филиалов
Развитие существующей розницы и разработка новых проектов, направленных на увеличение выручки от действующих партнеров
Поиск, оцифровка, пилотирование и внедрение новых IT-решений, направленные на рост эффективности полевой структуры
Унификация бизнес процессов по работе с субдилерской розницей
Подготовка аналитических отчетов: месячных, квартальных, годовых в разрезах факт/факт
Анализ структуры доходов/расходов
Формирование аналитических таблиц, аналитических записок, презентаций, бизнес-планов, отчетов по запросам руководства
Реализация планов по привлечению новой абонентской базы через дистрибуторский канал и локальных партнеров в региональных отделениях.
Контроль за своевременностью представления запрашиваемой экономической информации, мониторинг своевременной подготовки документов и отчетов
Расчет коэффициентов финансовой деятельности (рентабельности, оборачиваемости и т.п.)
Участие в разработке регламентирующей документации
Участие в проектах по оптимизации системы продаж
Понимание систем бюджетирования и планирования
Развитие клиентов (ген.подрядчики, суб.подрядчики, прорабы, застройщики) Москва и МО
Проработка территории на наличие актуальных строительных объектов; заменил бы на «Совершенствование и актуализация товарной матрицы, переговоры с поставщиками»
Заключение договоров с новыми и перспективными поставщиками, участие в осуществлении сделки
Взаимодействие с отделом закупок и логистами
Обеспечение эффективности и прибыльности направления в рамках квартальных планов (Contribution margin).
Развитие партнерских продаж, организация эффективной работы полевых команд и управление системой мобильной торговли
Подготовка и проведение переговоров
Разработка и реализации стратегии развития направления на долгосрочный период
Привлечение новых клиентов
Формирование аналитики, отчетности по работе отдела
маркетинговые исследования: анализ товарной ниши, товарных позиций, конкурентной среды
сопровождение процесса на стороне курируемого подразделения по проведению причинно-следственного анализа и выделению корневых причин возникновения ошибок при регистрации потребности в МТР
регистрация аккаунтов, добавление товарных позиций на платформу
составление ТЗ для фотографа/дизайнера/видеографа, тестирование контента
сбор семантического ядра (при помощи сервисов + ручной сбор)
настройка и запуск контекстной рекламы (Amazon PPC), выход на целевой TACOS и ACOS
выход на плановые показатели, увеличение объемов продаж
Бюджетирование деятельности отдела на год и помесячно (ДДС)
Максимизация рентабельности направления
Контроль и согласование затрат
Контроль и минимизация дебиторской задолженности
Анализ показателей в недельном и месячном контурах, запуск мероприятий по их корректировке
Поиск новых партнеров, переговоры, подготовка и согласование ДКК. Участие в выставках
Разработка маркетинговых мероприятий для привлечения новых лидов
Доработка базовых договоров концессии и других
Аудит действующей системы и подготовка предложений по совершенствованию системы анализа эффективности деятельности организации (достаточность, корректность, содержательность, периодичность, информативность и др.), в том числе выстраивание системы сквозной
Подготовка регулярных отчетов и маркетинговой аналитики, а также отчетов и аналитики по текущим запросам Руководителя департамента
Разработка и поддержание в актуальном состоянии системы маркетинговой аналитики Департамента электротехники по товарным категориям (динамика продаж, маржинальность, оборачиваемость). Стандартизация методов расчёта показателей и форм отчетов (источники дан
Участие в планировании и бюджетировании работы департамента. Выработка рекомендаций и т.п
Аудит рынка. Выявление и анализ перспективных тенденций и векторов развития Компании, в том числе ввод новинок в ассортимент.
Создание, ведение базы данных по товарным направлениям (аналитика в разрезе периодов, поставщиков, каналов продаж и т.п.)
Сбор и консолидация информации по бюджетам департамента маркетинга. Обеспечение правильности отнесения к целевым статьям и видам расходов бюджета. Оформление заявок на оплату. Подготовка ежемесячных отчётов по исполнению бюджетов
Контроль задолженности и сверка с поставщиками.
Анализ и мониторинг рынка ( цены, ассортимент, маркетинговая политика конкурентов);
Анализ и подготовка предложений по совершенствованию системы сбора первичной информации (автоматизация, достоверность, достаточность и др.)
Анализ уровня автоматизации аналитических отчетов и подготовка ТЗ на доработку/создание новых форм отчетности
Организация создания в CRM аналитических онлайн дэшбордов
Обеспечение своевременного формирования действующих форм аналитической отчетности. Подготовка аналитических отчетов в различных разрезах по запросу руководства
Организация внедрения системы расчета личных KPI сотрудников организации
Анализ потребительского поведения;
Аналитика наиболее маржинальных товаров на маркетплейсах (Знание спец. программ для соответствующей аналитики будет приветствоваться);
Анализ продаж продукции компании на маркетплейсах (Wildberries, Ozon);
Сравнительный план-факторный анализ ключевых показателей по товару (продажи, остатки)
Оценка экономической эффективности товара;
Изучение эластичности спроса;

Какие предложения по обучению? Онлайн уроки.

Если у вас есть предложения по обучению по данной тематике, то можете написать или позвонить нам.

Семинары и тренинги

Если у вас есть предложения по семинарам или тренингам по данной теме, то можете связаться с нами.

Тренеры и преподаватели

Если у вас есть информация о преподавателей по данной тематике, то напишите нам.

Фриланс

kwork
fl
freelance

Вакансии

avito
hh.ru
superjob

Самые распространенные форматы обучения

Корпоративное обучение персонала одной компании, Вебинары онлайн, Тренинги, как формат обучения, Онлайн-обучение, Консалтинг для бизнеса, Бизнес-сессии, Коучинг и развитие личности, Учеба для тренеров и супервизия, Индивидуальная программа, Выездные тренинги и семинары, видеокурсы