Управление изменениями. Что это такое? Как научиться? Должностные обязанности и компетенции. Зарплата, смежные специальности и профессии, обучение, тренинги, онлайн уроки в 2025 году.

Средняя зарплата в 2025 году

От 222 500 до 235 000 рублей

Близкие компетенции и навыки

Работодателям вместе с Управление изменениями обычно требуется еще и данные навыки:

Управление проектами 73.68 % зарплата меньше на 93.09%
Английский язык 52.63 % зарплата меньше на 160.86%
Работа в команде 31.58 % зарплата меньше на 228.88%
Английский — B2 — Средне-продвинутый 21.05 % зарплата меньше на 131.82%
Управление командой 21.05 % зарплата меньше на 55.98%
Моделирование бизнес процессов 21.05 % зарплата меньше на 74.39%
Реинжиниринг бизнес-процессов 21.05 % зарплата меньше на 21.16%
Английский — C1 — Продвинутый 26.32 % зарплата меньше на 115.64%
Оптимизация бизнес-процессов 21.05 % зарплата меньше на 50.89%
Управление рисками 21.05 % зарплата меньше на 56.73%

Требуемый опыт

Более 6 лет 31.58 %
От 3 до 6 лет 31.58 %
От 1 до 3 лет 15.79 %
Опыт не требуется 5.26 %

Занятость

Полная занятость на полный день 84.21 %

В каких областях и профессиях используется

Системы автоматизированного проектирования 10.53 %
Топ менеджмент в сфере производства и технологий 10.53 %
Антикризисное управление 5.26 %
Другое для топ менеджмента 5.26 %
Топ менеджмент в сфере добычи cырья 5.26 %
Электронная коммерция 5.26 %
Компьютерная безопасность 5.26 %
Консалтинг, Аутсорсинг в сфере информационных технологий 5.26 %
CTO, CIO, Директор по IT 5.26 %
Управление проектами в сфере информационных технологий 5.26 %
Лекарственные препараты 10.53 %

Варианты должностных обязанностей и требований в вакансиях

формирование целевого видения проекта;
разработка и участие в имплементации методологии, внедрение, управлений и контроль изменений
взаимодействие со всеми ключевыми функциями
работа с командой: подбор, мотивация, постановка задач, развитие
разработка и внедрение единого подхода к мероприятиям, реализуемым в офисе трансформации
Консультации команды разработки в процессе проектирования и создания программных решений
Поддержание бизнес-модели решения в актуальном состоянии
Управление изменениями бизнес-требований
Консультации заинтересованных лиц со стороны бизнеса
Создание артефактов по итогам анализа (презентация решения, аналитическая записка, образ и границы решения, бизнес-модель решения)
Выявление заинтересованных лиц, извлечение и анализ бизнес-требований
Участие в предпроектных обследованиях
Согласование артефактов с заинтересованными лицами
Участие в приемке и опытно-промышленной эксплуатации реализованных решений
Формирование и проработка предложений по повышению эффективности организационного управления, рекомендаций по оптимизации процессов и принципов принятия управленческих решений, форматов взаимодействия подразделений
Аллокация ресурсов – аналитическая помощь BU в анализе эффективности распределения ресурсов по различным каналам поддержки продаж
Координация проектных команд, вовлечение участников процесса в реализацию целей проекта
Управление изменениями в кросс-функциональных проектах по трансформации процессов организационного управления
Консолидация данных и элементов стратегии, проведение регулярных сессий и рабочих групп по обновлению стратегических целей компании, отслеживание реализации стратегических инициатив на уровне компании
Выстраивание подхода и руководство процессом координации и контроля стратегического планирования в компании
Руководство проектами по совершенствованию процессов организационного управления, начиная от этапа диагностики и инициации до момента реализации и подведения итогов
Предоставление отчетности и других обновлений для менеджмента, спонсоров и проектной команды
Обеспечение соблюдения организационных процессов и регламентов по проекту
Лидирование проекта по внедрению ключевых показателей эффективности: от этапа оценки применимости показателей, оценки возможности внутренних систем по расчету и мониторингу КПЭ, формирования дорожной карты по внедрению, руководство процессом внедрения
Интеграция в проект информации от других направлений и проектов для достижения общих целей Компании по вовлеченности
Контроль исполнения планов по проекту, коммуникационного плана, плана по вовлечению стейкхолдеров
Организация контроля за ключевыми метриками успеха проекта и измерение результативности по ним
Поддержка спонсоров и лидеров проекта и рабочих групп – информирование о ходе проекта, информационное сопровождение принятия ключевых решений, и подготовка к выступлениям в рамках коммуникационного плана
Управление портфелем проектов/продуктов/инициатив
Анализ и рекомендации по структуре FF и географической аллокации полевых сотрудников (FF)
Сегментация и таргетинг клиентов – совместно с маркетингом определение целевого покрытия и критериев сегментации, обеспечение процесса сегментации, контроль результатов, имплементация при наборе ЦП
Разработка и реализация коммуникационного плана по проекту
Набор цикловых планов (ЦП) – расчет и согласование визитной емкости, целей по визитной активности FF и кратности, контроль выполнения процесса
Мониторинг выполнения SFE KPI – регулярный мониторинг визитной активности FF, полноты и качества данных в CRM системе
Performance management – улучшение методологии и инструментов оценки эффективности FF. Активное участие в бизнес-ревью BU: выявление зон для роста, предложение инициатив и инструментов, направленных на повышение эффективности FF
Участие в разработке и адаптации бонусной схемы и мотивационных программ отдела продаж
Расчет бонусов FF – калькуляция бонусов, расчет выполнения входных критериев
Регулярные встречи с руководителями BU целью контроля и анализа результатов и разработки планов действий по улучшению результатов работы сотрудников отдела продаж
Участие в кросс-функциональных и проектных группах – предоставление экспертизы, аналитическая поддержка, предложение и реализация инициатив для достижения целей проекта / оптимизации бизнес-процессов
Развитие инструментов многоканальной коммуникации (CRM)
Комплексное управление организацией, повышение эффективности бизнеса
Поиск новых возможностей для развития, бизнес-моделирование, бюджетирование
Управление ключевыми сотрудниками, организационное развитие
Оптимизация внутренних и внешних процессов
Информирование участников проекта на всех уровнях, используя подходящий и достаточный набор источников. Организация централизованной коммуникации по проекту
Выполнение задач по управлению изменениями в проектах по внедрению ИТ систем и трансформации бизнеса, в частности: Оценка влияния изменений, разработка стратегии и плана по управлению изменениями для проекта
Организация эффективных внутрипроектных коммуникаций, формирование объективных ожиданий в области результатов проекта
Подготовка и ведение сводной дорожной карты цифровой трансформации, в т.ч. план реализации ключевых блоков функционала и изменений архитектуры
Формирование, согласование и управление реализацией кросс- функциональных планов проектов по оптимизации и повышению эффективности Бизнес- процессов
Определение и утверждение метрик для оценки инициативы, построение системы контроля их достижения и управления рисками
Координация деятельности функциональных команд, рабочих групп и организация кросс-функционального взаимодействия
Подготовка и утверждение инвестиционных решений для реализации программы. Управление бюджетом
Взаимодействие, организация и координация деятельности подрядчиков (консультантов, провайдеров, вендоров) в случае их привлечения
Разработка и контроль реализации обучающих и коммуникационных кампаний по инициативам портфеля проектов
Организация подготовки и контроль исполнения планов автоматизации, ИТ-доработок и актуализации прав доступа в информационные системы компании
Управление проектной документацией, решение организационных вопросов
Построение эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами, ТОП- менеджментов, регионами по вопросам программы и осуществление коммуникаций о ходе работ на всех уровнях
Обеспечение прозрачности и актуальности статуса программы, лидирующая роль в структурировании и обсуждении статуса программы с СЕО
Синхронизация программы с остальными инициативами трансформации
Постоянное обучение и развитие подчиненных, управление их экспертностью и результативностью
Координация и контроль реализации цифровой трансформации и framework на уровне совета директоров
Подготовка сводного дерева метрик (KPI) по процессу цифровой трансформации и для продуктовых команд
Организация работы проектной команды и рабочих групп. Планирование и реализация мероприятий с целью повышения мотивации проектной команды и участников рабочих групп
Подготовка и поддержка проведения цифрового комитета
Решение кросс-функциональных вопросов и обеспечение синхронизации вовлечённых функций
Помощь командам в преодолении блокеров, ускорение необходимых решений и эскалация рисков
Разработка обновлённого процесса управления проектами (в т.ч. подход к контролю и оценки эффективности, модель синхронизации с продуктами)
Разработка структуры центра компетенций проектов (цели, роли и ответственность)
Разработка структуры центра компетенций agile (цели, роли и ответственность)
Разработка Agile playbook (вкл. принципы управления, целеполагание, церемонии, приоритизация, управление ЖЦ продуктов, инвестиции)
Формирование правил и принципов взаимодействия между владельцем продукта/бизнесом/ИТ
Формирование перечня требующих изменения/реинжиниринга/автоматизации ключевых бизнес-процессов/ролей, в том числе с помощью исследований разных типов, а так же организация их описания
Оценка готовности компании к изменениям, планирование и реализация коммуникаций, вовлечение стейкхолдеров проекта, работа с агентами изменений
Организация обучения пользователей
Поддержка реализации организационных изменений
Разработка и организация перечня мероприятий по внедрению организационных изменений в рамках проекта по формированию новой модели лидерства в Компании ( новое мышление у руководителей), контроль их выполнения
Планирование ресурсной нагрузки и мониторинг результатов в рамках своего направления. Помощь в предоставлении ресурсов
Выстраивание партнерских отношений с клиентами и дистрибьюторами
формирование целевого видения проекта;
разработка и участие в имплементации методологии, внедрение, управлений и контроль изменений
взаимодействие со всеми ключевыми функциями
работа с командой: подбор, мотивация, постановка задач, развитие
разработка и внедрение единого подхода к мероприятиям, реализуемым в офисе трансформации
Консультации команды разработки в процессе проектирования и создания программных решений
Поддержание бизнес-модели решения в актуальном состоянии
Управление изменениями бизнес-требований
Консультации заинтересованных лиц со стороны бизнеса
Создание артефактов по итогам анализа (презентация решения, аналитическая записка, образ и границы решения, бизнес-модель решения)
Выявление заинтересованных лиц, извлечение и анализ бизнес-требований
Участие в предпроектных обследованиях
Согласование артефактов с заинтересованными лицами
Участие в приемке и опытно-промышленной эксплуатации реализованных решений
Формирование и проработка предложений по повышению эффективности организационного управления, рекомендаций по оптимизации процессов и принципов принятия управленческих решений, форматов взаимодействия подразделений
Аллокация ресурсов – аналитическая помощь BU в анализе эффективности распределения ресурсов по различным каналам поддержки продаж
Координация проектных команд, вовлечение участников процесса в реализацию целей проекта
Управление изменениями в кросс-функциональных проектах по трансформации процессов организационного управления
Консолидация данных и элементов стратегии, проведение регулярных сессий и рабочих групп по обновлению стратегических целей компании, отслеживание реализации стратегических инициатив на уровне компании
Выстраивание подхода и руководство процессом координации и контроля стратегического планирования в компании
Руководство проектами по совершенствованию процессов организационного управления, начиная от этапа диагностики и инициации до момента реализации и подведения итогов
Предоставление отчетности и других обновлений для менеджмента, спонсоров и проектной команды
Обеспечение соблюдения организационных процессов и регламентов по проекту
Лидирование проекта по внедрению ключевых показателей эффективности: от этапа оценки применимости показателей, оценки возможности внутренних систем по расчету и мониторингу КПЭ, формирования дорожной карты по внедрению, руководство процессом внедрения
Интеграция в проект информации от других направлений и проектов для достижения общих целей Компании по вовлеченности
Контроль исполнения планов по проекту, коммуникационного плана, плана по вовлечению стейкхолдеров
Организация контроля за ключевыми метриками успеха проекта и измерение результативности по ним
Поддержка спонсоров и лидеров проекта и рабочих групп – информирование о ходе проекта, информационное сопровождение принятия ключевых решений, и подготовка к выступлениям в рамках коммуникационного плана
Управление портфелем проектов/продуктов/инициатив
Анализ и рекомендации по структуре FF и географической аллокации полевых сотрудников (FF)
Сегментация и таргетинг клиентов – совместно с маркетингом определение целевого покрытия и критериев сегментации, обеспечение процесса сегментации, контроль результатов, имплементация при наборе ЦП
Разработка и реализация коммуникационного плана по проекту
Набор цикловых планов (ЦП) – расчет и согласование визитной емкости, целей по визитной активности FF и кратности, контроль выполнения процесса
Мониторинг выполнения SFE KPI – регулярный мониторинг визитной активности FF, полноты и качества данных в CRM системе
Performance management – улучшение методологии и инструментов оценки эффективности FF. Активное участие в бизнес-ревью BU: выявление зон для роста, предложение инициатив и инструментов, направленных на повышение эффективности FF
Участие в разработке и адаптации бонусной схемы и мотивационных программ отдела продаж
Расчет бонусов FF – калькуляция бонусов, расчет выполнения входных критериев
Регулярные встречи с руководителями BU целью контроля и анализа результатов и разработки планов действий по улучшению результатов работы сотрудников отдела продаж
Участие в кросс-функциональных и проектных группах – предоставление экспертизы, аналитическая поддержка, предложение и реализация инициатив для достижения целей проекта / оптимизации бизнес-процессов
Развитие инструментов многоканальной коммуникации (CRM)
Комплексное управление организацией, повышение эффективности бизнеса
Поиск новых возможностей для развития, бизнес-моделирование, бюджетирование
Управление ключевыми сотрудниками, организационное развитие
Оптимизация внутренних и внешних процессов
Информирование участников проекта на всех уровнях, используя подходящий и достаточный набор источников. Организация централизованной коммуникации по проекту
Выполнение задач по управлению изменениями в проектах по внедрению ИТ систем и трансформации бизнеса, в частности: Оценка влияния изменений, разработка стратегии и плана по управлению изменениями для проекта
Организация эффективных внутрипроектных коммуникаций, формирование объективных ожиданий в области результатов проекта
Подготовка и ведение сводной дорожной карты цифровой трансформации, в т.ч. план реализации ключевых блоков функционала и изменений архитектуры
Формирование, согласование и управление реализацией кросс- функциональных планов проектов по оптимизации и повышению эффективности Бизнес- процессов
Определение и утверждение метрик для оценки инициативы, построение системы контроля их достижения и управления рисками
Координация деятельности функциональных команд, рабочих групп и организация кросс-функционального взаимодействия
Подготовка и утверждение инвестиционных решений для реализации программы. Управление бюджетом
Взаимодействие, организация и координация деятельности подрядчиков (консультантов, провайдеров, вендоров) в случае их привлечения
Разработка и контроль реализации обучающих и коммуникационных кампаний по инициативам портфеля проектов
Организация подготовки и контроль исполнения планов автоматизации, ИТ-доработок и актуализации прав доступа в информационные системы компании
Управление проектной документацией, решение организационных вопросов
Построение эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами, ТОП- менеджментов, регионами по вопросам программы и осуществление коммуникаций о ходе работ на всех уровнях
Обеспечение прозрачности и актуальности статуса программы, лидирующая роль в структурировании и обсуждении статуса программы с СЕО
Синхронизация программы с остальными инициативами трансформации
Постоянное обучение и развитие подчиненных, управление их экспертностью и результативностью
Координация и контроль реализации цифровой трансформации и framework на уровне совета директоров
Подготовка сводного дерева метрик (KPI) по процессу цифровой трансформации и для продуктовых команд
Организация работы проектной команды и рабочих групп. Планирование и реализация мероприятий с целью повышения мотивации проектной команды и участников рабочих групп
Подготовка и поддержка проведения цифрового комитета
Решение кросс-функциональных вопросов и обеспечение синхронизации вовлечённых функций
Помощь командам в преодолении блокеров, ускорение необходимых решений и эскалация рисков
Разработка обновлённого процесса управления проектами (в т.ч. подход к контролю и оценки эффективности, модель синхронизации с продуктами)
Разработка структуры центра компетенций проектов (цели, роли и ответственность)
Разработка структуры центра компетенций agile (цели, роли и ответственность)
Разработка Agile playbook (вкл. принципы управления, целеполагание, церемонии, приоритизация, управление ЖЦ продуктов, инвестиции)
Формирование правил и принципов взаимодействия между владельцем продукта/бизнесом/ИТ
Формирование перечня требующих изменения/реинжиниринга/автоматизации ключевых бизнес-процессов/ролей, в том числе с помощью исследований разных типов, а так же организация их описания
Оценка готовности компании к изменениям, планирование и реализация коммуникаций, вовлечение стейкхолдеров проекта, работа с агентами изменений
Организация обучения пользователей
Поддержка реализации организационных изменений
Разработка и организация перечня мероприятий по внедрению организационных изменений в рамках проекта по формированию новой модели лидерства в Компании ( новое мышление у руководителей), контроль их выполнения
Планирование ресурсной нагрузки и мониторинг результатов в рамках своего направления. Помощь в предоставлении ресурсов
Выстраивание партнерских отношений с клиентами и дистрибьюторами

Какие предложения по обучению? Онлайн уроки.

Если у вас есть предложения по обучению по данной тематике, то можете написать или позвонить нам.

Семинары и тренинги

Если у вас есть предложения по семинарам или тренингам по данной теме, то можете связаться с нами.

Тренеры и преподаватели

Если у вас есть информация о преподавателей по данной тематике, то напишите нам.

Фриланс

kwork
fl
freelance

Вакансии

avito
hh.ru
superjob

Самые распространенные форматы обучения

Корпоративное обучение персонала одной компании, Вебинары онлайн, Тренинги, как формат обучения, Онлайн-обучение, Консалтинг для бизнеса, Бизнес-сессии, Коучинг и развитие личности, Учеба для тренеров и супервизия, Индивидуальная программа, Выездные тренинги и семинары, видеокурсы