Обучение для руководителей и директоровТренинги по переговорамПринятие управленческих решенийТренинг лидерства для руководителейТренинг развития стратегического мышленияМанипуляцииТехнологии критического мышленияПравила делового этикетаУправление удаленными командамиМенторство Обучение для рекрутеров и HR специалистовОценка персоналаОбучение для HR директоров (HRD, HRBP)Обучение для HR менеджеров, HR GeneralistСобеседованиеПоиск и подбор персоналаКарьерный консалтинг и коучингАдаптация персонала в организации
-
Обучение
-
Услуги
Организация деловых мероприятий и конференций для руководителейОрганизация зарубежных бизнес мероприятий и международных конференций для руководителей и директоровВыездные бизнес-сессии для директоров и топ менеджеров компанийАвторские туры для руководителей Бизнес консалтинг и управление бизнес процессамиФасилитацияСопровождение сделокОсновы стратегического менеджментаСтратегическая сессия (страт сессия) для организации.User case и user storyСтратегическое управление компаниейВнедрение Scrum Внедрение AgileUser story mappingМалый бизнесПовышение эффективности предприятияОценка компетенций руководителяИнновационные методы цифрового маркетинга: современные практические методы, как сделать бизнес успешным.
- Знания
- Программы, тренинги и семинары
- Спикеры
Обучение Программы
Работа с чувством ответственности при принятии решений.
Настоящий тренинг направлен на развитие чувства внутренней ответственности, готовности принимать решения, отвечать за последствия и, наиболее важно, на формирование чувства внутренней готовности к ответственности.Узнать подробнее
При принятии ответственности на себя управленцы часто сталкиваются с двумя основными дилеммами: наряду с решением о принятии или не принятии ответственности на себя – то есть внутренней готовности принять решение и идти на осознанный риск нередко им приходится обдумывать последствия не только для предприятия но и для себя лично. В результате часто решения либо не принимаются по нескольким причинам либо управленцы перестраховываются, что в свою очередь, приводит к замедлению эффективности работы предприятия и частичной потери конкурентоспособности. Настоящий тренинг направлен на развитие чувства внутренней ответственности, готовности принимать решения, отвечать за последствия и, наиболее важно, на формирование чувства внутренней готовности к ответственности.
Сознательное принятие решений о взятии ответственности на себя (первый план)
Работа с ролью «имеющего ответственность» (первый план)
Работа с временным и ресурсным горизонтом принятия решения, рисками и последствиями (второй план)
(момент отрыва) «точка невозврата» - «принять или не принять решение?»
Целевая группа и количество участников: максимум 10 человек, для повышения эффективности тренинга рекомендуется группа в 8 человек. Для участия в данном тренинге необходимо предварительное посещение тренинга «Решение проблем в стрессовых ситуациях»
Продолжительность и место проведения: 2 дня, рекомендуется проведение на выезде.
Цель программы
Формирование чувства ответственности при принятии решенийСознательное принятие решений о взятии ответственности на себя (первый план)
Работа с ролью «имеющего ответственность» (первый план)
Работа с временным и ресурсным горизонтом принятия решения, рисками и последствиями (второй план)
(момент отрыва) «точка невозврата» - «принять или не принять решение?»
Целевая группа и количество участников: максимум 10 человек, для повышения эффективности тренинга рекомендуется группа в 8 человек. Для участия в данном тренинге необходимо предварительное посещение тренинга «Решение проблем в стрессовых ситуациях»
Продолжительность и место проведения: 2 дня, рекомендуется проведение на выезде.
Кто проводит?
TenderGuru.ru совместно с международной тренинговой и консалтинговой компанией Finkelstein Training Coaching & Consulting со штаб-квартирами в Германии и офисами в Лондоне и ЧикагоТакже возможно вам будет интересно
Тренинг развития памяти и концентрации для топ-менеджеров.
На этом тренинге мы последовательно изучаем инструменты, методы, мнемотехники, необходимые для запоминания и воспроизведения большого объема информации.
На этом тренинге мы последовательно изучаем инструменты, методы, мнемотехники, необходимые для запоминания и воспроизведения большого объема информации.
Клиентоориентированность.
Необходимость клинтоориентированности как стратегии и тактики работы с клиентом
Необходимость клинтоориентированности как стратегии и тактики работы с клиентом
Стратегический HR. Цели, концепты, управление персоналом и его развитие..
Настоящее обучение ставит целью осознание и формирование модели управления персоналом в бизнесе различной масштабности. Исходя из общей модели, мы определим роли HR в организации, цели и задачи, инструменты работы и зоны влияния
Настоящее обучение ставит целью осознание и формирование модели управления персоналом в бизнесе различной масштабности. Исходя из общей модели, мы определим роли HR в организации, цели и задачи, инструменты работы и зоны влияния
Спиральная Динамика. Тренинг для топ-менеджеров и руководителей..
Научится осознанно и профессионально пользоваться методиками спиральной динамики и применять их при стратегическом и оперативном управлении бизнесом.
Научится осознанно и профессионально пользоваться методиками спиральной динамики и применять их при стратегическом и оперативном управлении бизнесом.
Решение проблем в стрессовых ситуациях..
Решение проблем и техники принятия решений являются основными когнитивными компетенциями управленцев любого звена и ключевых специалистов.
Решение проблем и техники принятия решений являются основными когнитивными компетенциями управленцев любого звена и ключевых специалистов.