Обучение для руководителей и директоровТренинги по переговорамПринятие управленческих решенийТренинг лидерства для руководителейТренинг развития стратегического мышленияМанипуляцииТехнологии критического мышленияПравила делового этикетаУправление удаленными командамиМенторство Обучение для рекрутеров и HR специалистовОценка персоналаОбучение для HR директоров (HRD, HRBP)Обучение для HR менеджеров, HR GeneralistСобеседованиеПоиск и подбор персоналаКарьерный консалтинг и коучингАдаптация персонала в организации
-
Обучение
-
Услуги
Организация деловых мероприятий и конференций для руководителейОрганизация зарубежных бизнес мероприятий и международных конференций для руководителей и директоровВыездные бизнес-сессии для директоров и топ менеджеров компанийАвторские туры для руководителей Бизнес консалтинг и управление бизнес процессамиФасилитацияСопровождение сделокОсновы стратегического менеджментаСтратегическая сессия (страт сессия) для организации.User case и user storyСтратегическое управление компаниейВнедрение Scrum Внедрение AgileUser story mappingМалый бизнесПовышение эффективности предприятияОценка компетенций руководителяИнновационные методы цифрового маркетинга: современные практические методы, как сделать бизнес успешным.
- Знания
- Программы, тренинги и семинары
- Спикеры
Описание ситуации: в различных ситуациях, например на ассессментах разного рода, при интервью на различные позиции и на рабочих местах зачастую некоторые работники переоценивают свои способности и таланты, таким образом демонстрируя завышенную неадекватную самооценку. Наблюдаются также и противоположно-полярные ситуации неадекватно заниженной самооценки, что формирует вторую целевую группу данного тренинга. У первой целевой группы часто формируется "потребительское" отношение к саморазвитию, складывается мнение, что компания обязана их развивать и тренировать их компетенции и полностью теряется личная инициатива саморазвития и чувство собственной ответственности за личностный и профессиональный рост, поскольку только осознанная работа с личностным развитием (каждодневная спланированная работа, только с точечной поддержкой компании в форме развивающих мероприятий) приносит ощутимый результат.
взгляд на себя со стороны, обратная связь от разных целевых групп (коллег, менеджеров, подчиненных, тренера), оценка 270? или 360 ? (по желанию заказчика)
Выработка адекватной личностной самооценки и индивидуального стиля поведения, соответствующего этой самооценке
Осознание и принятие личной ответственности за индивидуальное развитие, отказ от "потребительского" отношения к развивающим мероприятиям, предоставляемым компанией
Разработка индивидуального плана развития, основанного на 80-90% на индивидуальной работе и личной инициативе, при точечной поддержке компании, осознанная работа с личностным развитием.
Целевая группа и количество участников: максимум 10 человек, для повышения эффективности тренинга рекомендуется группа в 8 человек.
Продолжительность и место проведения: 3 дня, рекомендуется проведение на выезде.
Цель программы
Пошаговая глубокая саморефлексия, осознание своих слабых (в первую очередь) и сильных сторон, принятие неадекватности своей самооценкивзгляд на себя со стороны, обратная связь от разных целевых групп (коллег, менеджеров, подчиненных, тренера), оценка 270? или 360 ? (по желанию заказчика)
Выработка адекватной личностной самооценки и индивидуального стиля поведения, соответствующего этой самооценке
Осознание и принятие личной ответственности за индивидуальное развитие, отказ от "потребительского" отношения к развивающим мероприятиям, предоставляемым компанией
Разработка индивидуального плана развития, основанного на 80-90% на индивидуальной работе и личной инициативе, при точечной поддержке компании, осознанная работа с личностным развитием.
Целевая группа и количество участников: максимум 10 человек, для повышения эффективности тренинга рекомендуется группа в 8 человек.
Продолжительность и место проведения: 3 дня, рекомендуется проведение на выезде.
Кто проводит?
TenderGuru.ru совместно с международной тренинговой и консалтинговой компанией Finkelstein Training Coaching & Consulting со штаб-квартирами в Германии и офисами в Лондоне и ЧикагоТакже возможно вам будет интересно
Ассертивность. Личная ассертивность и уверенность в себе..
Для выработки ассертивности на личностном уровне и ее успользовании для реализации целей компании часто необходимы управленцы и специалисты, обладающие компетенцией достижения целей в сложных обстоятельствах.
Для выработки ассертивности на личностном уровне и ее успользовании для реализации целей компании часто необходимы управленцы и специалисты, обладающие компетенцией достижения целей в сложных обстоятельствах.
Технология Прорыва. Эффективное решение проблем и принятие управленческих решений Авторский Тренинг на Основе Собственной Методологии..
Этот тренинг для людей, принимающих решения в бизнесе, и направлен для отработки и тренировки принятия самых разных решений в различных ситуациях, в том числе с высокой степенью неопределенности.
Этот тренинг для людей, принимающих решения в бизнесе, и направлен для отработки и тренировки принятия самых разных решений в различных ситуациях, в том числе с высокой степенью неопределенности.