Стратегия и Тактика Ведения Бизнеса. Стратегический Менеджмент в Ситуациях Перемен и Ситуациях с Повышенной Степенью Сложности

Случалось ли такое с Вами?

1. Вам необходимо выработать и принять стратегически важное для вашей организации решение, а в вашем распоряжении только ограниченное и недостаточное количество информации для принятия этого решения и отсутствует время на сбор информации. В результате, вы либо принимаете решение на свой страх и риск, либо пытаетесь сместить временные рамки принятия решения ….
2. Вам необходимо решить ситуацию и/или проблему такого типа, какого вы никогда не решали. При этом ваши традиционные методики и аналитические методы решения не срабатывают, и это вас раздражает и ставит в тупик….
3. Вы принимаете решение при недостатке информации и не до конца выясненных обстоятельствах, при этом осознавая высокую степень риска не смотря на это, вы принимаете решение, для того, чтобы не тормозить стратегическое развитие вашей организации. Тем не менее, вы еще долго сомневаетесь в правильности принятого решения и живете в состоянии риска и переживаниях за правильность развития ситуации по принятому вами решению.


Концепция:

1 этап: На основе анализа реальных сложных и/или комплексных бизнес-проблем (case studies), выдвигается рабочая концепция определения проблем как комплексных (поддающихся разложения на составляющие и компоненты, поддающиеся системному анализу) – т.е. обрабатываемых с помощью логико-аналических методов и сложных - (не поддающихся разложению на составляющие и компоненты, не поддающиеся системному анализу) – обрабатываемых с помощью интуитивных методик (определение типов задач).
2 этап: На основе case studies разрабатываются различные методические базы и вырабатываются инструменты решения разнородных проблем (формирование компетенции), с последующим умением комбинировать как логико-аналитические, так и интуитивные методы для решения одной проблемы.
3 этап: Участники вырабатывают различные, в том числе индивидуальные, алгоритмы принятия решений на основе изученной методологии. При этом происходит осознанная внутренняя работа с рисками для каждой из методологических баз. Целью этой работы является осознание того, что принятие решение может быть основано на недостаточном объеме информации и принятие многих решений не зависит напрямую от уровня информированности, а скорее – от желания и внутренней осознанности процесса.
4 этап: На заключительном этапе приобретается и вырабатывается на индивидуальном уровне уверенность в «правильности» и эффективности принятых решений и понимания своего, индивидуального подхода к решению проблем и принятию решений.