Lean Six Sigma. Что это такое? Как научиться? Должностные обязанности и компетенции. Зарплата, смежные специальности и профессии, обучение, тренинги, онлайн уроки в 2025 году.

Средняя зарплата в 2025 году

100 000 рублей

Близкие компетенции и навыки

Работодателям вместе с Lean Six Sigma обычно требуется еще и данные навыки:

Английский язык 46.15 % зарплата меньше на 14.04%
Оптимизация бизнес-процессов 46.15 % зарплата больше на 51.6%
Управление проектами 46.15 % зарплата больше на 18.47%
MS Visio 23.08 % зарплата больше на 11.84%
Бережливое производство 23.08 % зарплата больше на 22.44%
Управление эффективностью 30.77 % зарплата больше на 48.13%
Бизнес-анализ 23.08 % зарплата больше на 37.29%
Английский — C1 — Продвинутый 15.38 % зарплата больше на 6.08%
Работа в режиме многозадачности 15.38 % зарплата меньше на 59.8%
Управление производством 15.38 % зарплата меньше на 1.86%
Project management 15.38 % зарплата больше на 31.83%
Lean Production 15.38 % зарплата больше на 28.61%
Проектный менеджмент 15.38 % зарплата больше на 27.71%

Требуемый опыт

От 3 до 6 лет 30.77 %
От 1 до 3 лет 15.38 %

Занятость

Полная занятость на полный день 38.46 %
Полная занятость, Вахтовый метод 7.69 %

В каких областях и профессиях используется

Консультирование в сфере реинжиниринг бизнес процессов 15.38 %
ACCA 7.69 %
Другое для топ менеджмента 7.69 %
Геологоразведка 7.69 %
Управленческое консультирование 7.69 %
Сертификация в сфере производства 7.69 %
Методология, Банковские технологии 7.69 %
Консультирование в сфере стратегий 7.69 %
Металлургия 7.69 %
Консультирование в сфере управление проектами 7.69 %

Варианты должностных обязанностей и требований в вакансиях

Ведение проектов
Быстрое и качественное проектирование и пилотирование новых процессов
Ведение регулярных встреч с командами всех подразделений
Проведение анализа и моделирования существующих бизнес-процессов Банка
Взаимодействие с внешними подрядными организациями в рамках проектов
Координирование действий участников подразделений, вовлеченных в описание процессов и/или бизнес-требований
Участие в проектах, связанных с модернизацией действующих процессов, созданием новых кросс-функциональных процессов, с целью достижения ключевых параметров
Согласование описаний существующих процессов и решений по их оптимизации и автоматизации с задействованными подразделениями
Предложение решений по оптимизации и автоматизации существующих процессов
Выявление потребности в оптимизации существующих процессов
Организация и протоколирование встреч
Сбор и документирование требований на изменение существующих процессов
Развитие внутренней программы Yellow belt и проведение тренингов для сотрудников
Использование эффективных инструментов и методик для практического применения в работе
Формирование целевого видения и создание ДК (Дорожная Карта); развёртывания DFSS в Группе НЛМК
Ежегодная актуализация KPI`s
Вовлечение сотрудников структурных подразделений компании в практическую работу по повышению эффективности/оптимизации;
Повышение эффективности, оптимизация текущих процессов;
Взаимодействие внутри Банка и с Группой Societe Generale по вопросам применения принципов управления бизнес-процессами, оптимизации бизнес-процессов и организационных структур по методологии Lean Management, а также управления изменениями
Участие во внедрении процессного управления, работа с клиентским опытом (в первую очередь CJM)
Оптимизация отдельных бизнес-процессов по методологии Lean Six Sigma
Командировки к клиентам
Проведение нормирования бизнес-процессов
Правильная оценка экономического эффекта проектов DFSS
Адаптация ДК к особенностям производственных площадок Группы НЛМК
Внедрение инструментов повышения эффективности и производительности (Lean инструменты) в офисах продаж
Заключение договоров с подрядными организациями на проведение строительно-монтажных работ, работ по техническому обслуживанию оборудования, машин и механизмов, и контроль выполнения представителями подрядчиков условий договора при выполнении ими работ на
Обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание, ремонт и подготовку к производству/использованию производственного и инженерного оборудования
Осуществляет взаимодействие с различными службами Компании, надзорными и контролирующими органами, Ростехнадзором
Коммуникация с глобальной командой: представление и защита проектов перед секторальными коллегами, обмен best practices в рамках категории
Ответственность за бесперебойную работу оборудования, реализацию проектов по модернизации и развитию производственных мощностей и помещений, промышленную безопасность
Руководство технической службой завода
Реализация мероприятий по контролю исполнения запланированных инициатив и преставление результатов руководству
Проведение расчета экономического эффекта от планируемых и реализованных инициатив и инструментов
Адаптация инструментов повышения эффективности и производительности (Lean инструменты) с учетом специфики конкретного подразделения (офисы продаж)
Составление, анализ и обоснование корректировок бюджета производства по статьям затрат
Организация работ по согласованию, пилотному внедрению и тиражированию разработанных решений
Проведение анализа процессов на предмет логичности, непротиворечивости, "узких мест", потерь и формирование предложений/инициатив по его результатам
Внесение методологических корректировок, поддержание в актуальном состоянии НТД по DFSS
Организация супервизии и оценка зрелости DFSS
Регулярный поиск лучших мировых практик в части DFSS, адаптация под условия компании
Разработка программ и модулей по обучению DFSS
Описание методологии внедрения DFSS и оказание методологической поддержки сотрудникам компании
Внедрение DFSS, включая такие элементы, как создание необходимой инфраструктуры Проектного офиса, наставничество и обучение по проектам, увязывание развертываемой программы DFSS со Стратегией Компании и ПС НЛМК
Проведение комплексной диагностики/оценки предприятия, бизнес-процессов и показателей деятельности с целью определения приоритетных направлений для внедрения пилотного проекта DFSS
Составление управленческих и аналитических отчетов для руководства компании
Расчет и анализ основных показателей эффективности работы производства, расчет себестоимости выпускаемой продукции
Разработка мер по улучшению показателей эффективности
Организация подготовки и контроль исполнения планов автоматизации, ИТ-доработок и актуализации прав доступа в информационные системы компании
Технико-экономическая оценка проектов и инициатив, ранжирование, принятие решений по целесообразности развития и внедрения
Анализ ключевых показателей экономический, технологический и технической деятельности предприятия, выбор направлений для оптимизации
Разработка и реализация стратегий непрерывного улучшения производства на вверенной Бизнес-Единице
Постоянное обучение и развитие подчиненных, управление их экспертностью и результативностью
Синхронизация программы с остальными инициативами трансформации
Обеспечение прозрачности и актуальности статуса программы, лидирующая роль в структурировании и обсуждении статуса программы с СЕО
Построение эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами, ТОП- менеджментов, регионами по вопросам программы и осуществление коммуникаций о ходе работ на всех уровнях
Управление проектной документацией, решение организационных вопросов
Разработка и контроль реализации обучающих и коммуникационных кампаний по инициативам портфеля проектов
Контроль реализации и достижения KPI проектов, анализ и транслирование достигнутых результатов
Взаимодействие, организация и координация деятельности подрядчиков (консультантов, провайдеров, вендоров) в случае их привлечения
Подготовка и утверждение инвестиционных решений для реализации программы. Управление бюджетом
Координация деятельности функциональных команд, рабочих групп и организация кросс-функционального взаимодействия
Определение и утверждение метрик для оценки инициативы, построение системы контроля их достижения и управления рисками
Формирование, согласование и управление реализацией кросс- функциональных планов проектов по оптимизации и повышению эффективности Бизнес- процессов
Формирование перечня требующих изменения/реинжиниринга/автоматизации ключевых бизнес-процессов/ролей, в том числе с помощью исследований разных типов, а так же организация их описания
Управление портфелем проектов/продуктов/инициатив
Вовлечение сотрудников структурных подразделений компании в практическую работу по повышению эффективности/оптимизации
Формирование и кураторство проектных команд, обучение менеджеров и руководителей проектов инструментам бережливого производства, менторинг, коучинг
Анализ и описание бизнес-процессов, поиск и выявление неоптимальностей, реинжиниринг и стандартизация
Повышение эффективности, оптимизация текущих процессов
Внедрение Lean (5S, TPM, SMED, KAIZEN, JIT и др.)
Внедрение системы отчетности для контроля общих показателей эффективности работы производства
Расчет нормативов для оборудования и персонала
Анализ бизнес идей и проектов
Развитие новых направлений производства
Снижение целевой себестоимости процессов
Построение и оптимизация производственных процессов
Обучение персонала/клиентов принципам, методам и инструментам бережливого производства
Разработка тренингов по бережливому производству (согласно потребностям/задачам клиентов)
Проведение консультаций по вопросам оптимизации производственных процессов
Разработка и контроль реализации программ по повышению операционной эффективности
Взаимодействие с менеджментом по согласованию разрабатываемых решений
Разработка нормативных и методических документов, регламентов процессов
Методологическая поддержка описания и оптимизации процессов, нормирования численности в структурных подразделениях организации, постановки и контроля достижения KPI бизнес-процессов
Масштабирование целевых бизнес-процессов по территориальным подразделениям сети, сбор и обработка статистической / коммуникационной информации
Реализация проектов по совершенствованию бизнес-процессов: моделирование текущих бизнес-процессов, подготовка аналитики и формирование предложений по оптимизации, разработка материалов для одобрения гипотез по изменению процессов на коллегиальных органах,
Разработка нормативно-методологической документации по системе процессного управления: методики оптимизации бизнес-процессов, нормирования численности по направлениям, управления по целям и KPI, цифровизации бизнес-процессов (роботизация, аналитика данных
Разработка, совершенствование и внедрение нормативно-методологической документации по производственной системе (общекорпоративные регламенты, стандарты, методические указания в области производственной системы)
Поиск и распространение «лучших практик»
Координация работы по внедрению улучшений и оценке достигнутого результата
Обеспечивает постоянное улучшение: операционного функционирования основного и вспомогательного производства (оборудования, рабочих сред , энергоносителей, технического сервиса и ремонта, рабочих условий сотрудников и подрядчиков)
Ведение проектов
Быстрое и качественное проектирование и пилотирование новых процессов
Ведение регулярных встреч с командами всех подразделений
Проведение анализа и моделирования существующих бизнес-процессов Банка
Взаимодействие с внешними подрядными организациями в рамках проектов
Координирование действий участников подразделений, вовлеченных в описание процессов и/или бизнес-требований
Участие в проектах, связанных с модернизацией действующих процессов, созданием новых кросс-функциональных процессов, с целью достижения ключевых параметров
Согласование описаний существующих процессов и решений по их оптимизации и автоматизации с задействованными подразделениями
Предложение решений по оптимизации и автоматизации существующих процессов
Выявление потребности в оптимизации существующих процессов
Организация и протоколирование встреч
Сбор и документирование требований на изменение существующих процессов
Развитие внутренней программы Yellow belt и проведение тренингов для сотрудников
Использование эффективных инструментов и методик для практического применения в работе
Формирование целевого видения и создание ДК (Дорожная Карта); развёртывания DFSS в Группе НЛМК
Ежегодная актуализация KPI`s
Вовлечение сотрудников структурных подразделений компании в практическую работу по повышению эффективности/оптимизации;
Повышение эффективности, оптимизация текущих процессов;
Взаимодействие внутри Банка и с Группой Societe Generale по вопросам применения принципов управления бизнес-процессами, оптимизации бизнес-процессов и организационных структур по методологии Lean Management, а также управления изменениями
Участие во внедрении процессного управления, работа с клиентским опытом (в первую очередь CJM)
Оптимизация отдельных бизнес-процессов по методологии Lean Six Sigma
Командировки к клиентам
Проведение нормирования бизнес-процессов
Правильная оценка экономического эффекта проектов DFSS
Адаптация ДК к особенностям производственных площадок Группы НЛМК
Внедрение инструментов повышения эффективности и производительности (Lean инструменты) в офисах продаж
Заключение договоров с подрядными организациями на проведение строительно-монтажных работ, работ по техническому обслуживанию оборудования, машин и механизмов, и контроль выполнения представителями подрядчиков условий договора при выполнении ими работ на
Обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание, ремонт и подготовку к производству/использованию производственного и инженерного оборудования
Осуществляет взаимодействие с различными службами Компании, надзорными и контролирующими органами, Ростехнадзором
Коммуникация с глобальной командой: представление и защита проектов перед секторальными коллегами, обмен best practices в рамках категории
Ответственность за бесперебойную работу оборудования, реализацию проектов по модернизации и развитию производственных мощностей и помещений, промышленную безопасность
Руководство технической службой завода
Реализация мероприятий по контролю исполнения запланированных инициатив и преставление результатов руководству
Проведение расчета экономического эффекта от планируемых и реализованных инициатив и инструментов
Адаптация инструментов повышения эффективности и производительности (Lean инструменты) с учетом специфики конкретного подразделения (офисы продаж)
Составление, анализ и обоснование корректировок бюджета производства по статьям затрат
Организация работ по согласованию, пилотному внедрению и тиражированию разработанных решений
Проведение анализа процессов на предмет логичности, непротиворечивости, "узких мест", потерь и формирование предложений/инициатив по его результатам
Внесение методологических корректировок, поддержание в актуальном состоянии НТД по DFSS
Организация супервизии и оценка зрелости DFSS
Регулярный поиск лучших мировых практик в части DFSS, адаптация под условия компании
Разработка программ и модулей по обучению DFSS
Описание методологии внедрения DFSS и оказание методологической поддержки сотрудникам компании
Внедрение DFSS, включая такие элементы, как создание необходимой инфраструктуры Проектного офиса, наставничество и обучение по проектам, увязывание развертываемой программы DFSS со Стратегией Компании и ПС НЛМК
Проведение комплексной диагностики/оценки предприятия, бизнес-процессов и показателей деятельности с целью определения приоритетных направлений для внедрения пилотного проекта DFSS
Составление управленческих и аналитических отчетов для руководства компании
Расчет и анализ основных показателей эффективности работы производства, расчет себестоимости выпускаемой продукции
Разработка мер по улучшению показателей эффективности
Организация подготовки и контроль исполнения планов автоматизации, ИТ-доработок и актуализации прав доступа в информационные системы компании
Технико-экономическая оценка проектов и инициатив, ранжирование, принятие решений по целесообразности развития и внедрения
Анализ ключевых показателей экономический, технологический и технической деятельности предприятия, выбор направлений для оптимизации
Разработка и реализация стратегий непрерывного улучшения производства на вверенной Бизнес-Единице
Постоянное обучение и развитие подчиненных, управление их экспертностью и результативностью
Синхронизация программы с остальными инициативами трансформации
Обеспечение прозрачности и актуальности статуса программы, лидирующая роль в структурировании и обсуждении статуса программы с СЕО
Построение эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами, ТОП- менеджментов, регионами по вопросам программы и осуществление коммуникаций о ходе работ на всех уровнях
Управление проектной документацией, решение организационных вопросов
Разработка и контроль реализации обучающих и коммуникационных кампаний по инициативам портфеля проектов
Контроль реализации и достижения KPI проектов, анализ и транслирование достигнутых результатов
Взаимодействие, организация и координация деятельности подрядчиков (консультантов, провайдеров, вендоров) в случае их привлечения
Подготовка и утверждение инвестиционных решений для реализации программы. Управление бюджетом
Координация деятельности функциональных команд, рабочих групп и организация кросс-функционального взаимодействия
Определение и утверждение метрик для оценки инициативы, построение системы контроля их достижения и управления рисками
Формирование, согласование и управление реализацией кросс- функциональных планов проектов по оптимизации и повышению эффективности Бизнес- процессов
Формирование перечня требующих изменения/реинжиниринга/автоматизации ключевых бизнес-процессов/ролей, в том числе с помощью исследований разных типов, а так же организация их описания
Управление портфелем проектов/продуктов/инициатив
Вовлечение сотрудников структурных подразделений компании в практическую работу по повышению эффективности/оптимизации
Формирование и кураторство проектных команд, обучение менеджеров и руководителей проектов инструментам бережливого производства, менторинг, коучинг
Анализ и описание бизнес-процессов, поиск и выявление неоптимальностей, реинжиниринг и стандартизация
Повышение эффективности, оптимизация текущих процессов
Внедрение Lean (5S, TPM, SMED, KAIZEN, JIT и др.)
Внедрение системы отчетности для контроля общих показателей эффективности работы производства
Расчет нормативов для оборудования и персонала
Анализ бизнес идей и проектов
Развитие новых направлений производства
Снижение целевой себестоимости процессов
Построение и оптимизация производственных процессов
Обучение персонала/клиентов принципам, методам и инструментам бережливого производства
Разработка тренингов по бережливому производству (согласно потребностям/задачам клиентов)
Проведение консультаций по вопросам оптимизации производственных процессов
Разработка и контроль реализации программ по повышению операционной эффективности
Взаимодействие с менеджментом по согласованию разрабатываемых решений
Разработка нормативных и методических документов, регламентов процессов
Методологическая поддержка описания и оптимизации процессов, нормирования численности в структурных подразделениях организации, постановки и контроля достижения KPI бизнес-процессов
Масштабирование целевых бизнес-процессов по территориальным подразделениям сети, сбор и обработка статистической / коммуникационной информации
Реализация проектов по совершенствованию бизнес-процессов: моделирование текущих бизнес-процессов, подготовка аналитики и формирование предложений по оптимизации, разработка материалов для одобрения гипотез по изменению процессов на коллегиальных органах
Разработка нормативно-методологической документации по системе процессного управления: методики оптимизации бизнес-процессов, нормирования численности по направлениям, управления по целям и KPI, цифровизации бизнес-процессов (роботизация, аналитика данных
Разработка, совершенствование и внедрение нормативно-методологической документации по производственной системе (общекорпоративные регламенты, стандарты, методические указания в области производственной системы)
Поиск и распространение «лучших практик»
Координация работы по внедрению улучшений и оценке достигнутого результата
Обеспечивает постоянное улучшение: операционного функционирования основного и вспомогательного производства (оборудования, рабочих сред , энергоносителей, технического сервиса и ремонта, рабочих условий сотрудников и подрядчиков)

Какие предложения по обучению? Онлайн уроки.

Если у вас есть предложения по обучению по данной тематике, то можете написать или позвонить нам.

Семинары и тренинги

Если у вас есть предложения по семинарам или тренингам по данной теме, то можете связаться с нами.

Тренеры и преподаватели

Если у вас есть информация о преподавателей по данной тематике, то напишите нам.

Фриланс

kwork
fl
freelance

Вакансии

avito
hh.ru
superjob

Самые распространенные форматы обучения

Корпоративное обучение персонала одной компании, Вебинары онлайн, Тренинги, как формат обучения, Онлайн-обучение, Консалтинг для бизнеса, Бизнес-сессии, Коучинг и развитие личности, Учеба для тренеров и супервизия, Индивидуальная программа, Выездные тренинги и семинары, видеокурсы